六度信用谈：2017年万达和乐视成难兄难弟，为何结局却浑然不同？
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在六度君看来，2017年不仅是贾跃亭乐视的“滑铁卢”，也是王健林万达的“滑铁卢”，这两家原本是非常高调公司，却在同一年度成了难兄难弟。不过，乐视经此一事一落千丈，万达却创造了教科书式自救方案。
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2017年，贾跃亭的乐视因其自身债务问题而遭停牌，被机构一直低估预期，后来遭遇跌停，十几万股民被套其中，其中也不乏大家熟知的明星股东也深受其害。最终乐视盈利无法覆盖，资产不能变现的时候卖股权，高管离职，股东换血，最终失去了控制权。
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2017年乐视亏了上百亿，相当于三百多家创业公司总利润，可见其资产质量之差，最后也只能被孙宏斌低价收购。
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乐视危机初现端倪后，贾跃亭没有选择直面危机，而是甩锅给了自己的老乡孙宏斌，现在最最亲密的老乡也渐渐不相信他了。
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贾跃亭一直对外宣称是在造车，可是国内群情鼎沸他置之不理，就连证监会责令回国，也只是让家人代为履行义务，这种处理问题的方式确实难逃逃避责任之嫌。
2017年的万达相对乐视状态好些，万达的大量投资都在海外，因为投资线路错误，被银行抽贷，最终导致其融资困难，从此之后王首富王冠跌落，光环不再，就连一向高调的“国民老公”王思聪也消停了不少。
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不过让六度君佩服的是，王首富没有像贾跃亭跑路，而是直面危机 万达由于大量投资海外，路线错误，被银行抽贷导致融资困难，被迫要不断变卖优质资产来解决资金困难，因此王健林的首富光环也丢掉了。
王首富应对危机的方法是：大幅度裁员缩减规模；变卖财产减少负债；对大小危机逐个应对不逃不避等。六度君感觉万达的自救方式体现王健林军人不服输迎难之上的坚毅品质，最终让老王成功上岸。
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其实老王和老贾所面临的债务问题还是有区别的，贾跃亭偏向互联网，最终生态化反失败覆水难收；老王使实体经济，腾讯、京东、融创、苏宁合理投资三百万入股万达，不仅是老王人缘好，他们也是看中了老王的实体经济，实体经济变现的价值远远大于虚拟经济。
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最后，从二人面对风险的方式来看，王健林一直在做减法，比如：售卖资产、引入战略合作伙伴、大幅度裁员等，全方位降低财政风险；而贾跃亭则相反，他一直在做加法，比如：拓展乐视手机、乐视体育及易到等项目，还有众所周知的造车，长时间的滞留并没有让社会公众看到实质性进展，最终让人看不到希望也是可想而知。
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