新组织设计方法论——“3”+“5”+“N” 新组织管理模式设计方法论已经成熟

自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索，终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即新组织管理体系设计“3”+“5”+“N”，从而形成了一个管理模式闭环，解决了企业系统化变革的要求。今天，但凡摆脱“传统”标识的中国企业都有“三引擎模型”的身影，但却没有一个企业能够提炼出这样的一套方法论。

在组织形态管理理论与实践结合过程中，我们形成了一套系统的新组织变革方法论，用于指导中国企业构建

平台型（生态型）组织，并在实践中

取得了良好的效果，得到了客户充分认可。为了便于理解，下面用一张图表达新组织设计“三引擎模型”的设计逻辑。

新组织管理模式：“3”+“5”+“N”闭环

“3”:新组织设计“三引擎模型”

这是2015年提出的，针对中国企业转型迈向新组织过程中，管理模式转变的核心方法论，矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制，目标是解决新管理模式基础构建的问题，只有形成“三引擎模型”，中国企业才能顺利进入转型阶段。

、矩阵型结构——所有新组织的结构形式

、项目管理机制——覆盖全流程、覆盖所有管理活动

、二元管理机制——各项管理机制的构建基础

“5”：五项重要管理机制

基于“三引擎模型”，构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《人才培养制度》《合伙人制度》《股权激励系统》，这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，回答了“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？“人才”如何在公司创造价值？“人才”如何在公司分享价值？“人才”如何在公司实现长期价值？“人才”如何在公司尽快取得成功？等五个重要的人与组织价值关系的命题。

、人才管理制度：

解决——“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？

§ 多级人才发展阶梯

§ 能力决定人才头衔

§ 责、权、利配置在能力上

§ 塑造“橄榄形”人才结构

§ “流人”取代“留人”

、绩效管理制度：

解决——“人才”如何在公司中创造价值？

§ 推动公司与员工转型与定位

§ 明确员工与公司之间价值关系

§ 长期与短期结合，过程与结果并重

§ 提高精细化管理程度

§ 实现灵活、高效、创新、共创等的要素

3、薪酬管理制度：解决——“人才”如何在公司分享价值？

§ 吸引人才、激励人才

§ 两种薪酬管理系统，共同参与价值分配

§ 以市场为主要参照物

§ 通过能力、贡献获得价值回报

§ 加大变动幅度，提高激励效果

4、股权激励系统：解决——“人才”如何在公司实现长期价值？

§ 活跃的持股平台，实现统一管理

§ 转换身份，提升公司治理效能

§ 体现价值创造者的长期价值

§ 贡献在哪里，价值实现在哪里

§ 让多数人为公司创造主要价值

5、合伙人制度：解决——“人才”如何在公司尽快取得成功？

§ 壮大公司经营管理团队

§ 合伙人两个维度，四个象限

§ 让更多的人获得成功的机会

§ 业务能力与资源能力的组合

§ 共创、共享，共担，实现新陈代谢

“N”：需要一定期限的跟踪辅导

让“三引擎模型”与管理制度，以及不同管理制度有效的集成在一起，共同发挥作用，“N”的作用在于让新管理体系顺利实施，不同于传统咨询蜻蜓点水式的跟踪辅导，这是一种深度参与，共同完成实施过程的重要步骤。

自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索，终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即新组织管理体系设计“3”+“5”+“N”，这套方法形成了一个管理模式闭环。

为客户提供的工作内容与成果

项目集中咨询阶段完成

“三引擎模型”的构建，在此基础上运行一段时间后（3-6个月），构建五项配套管理机制，并在此之后进入辅导期。

不同于传统的蜻蜓点水式的项目辅导，我们的辅导目标是实现知识转化与企业长期价值结合，最佳方式是智力服务资本化（管理入股），推动企业顺利度过转型阶段。