你可能不认识他，但你一定去过他的“家” "

宜家集团28日在社交媒体上说，27日坎普拉德在位于斯莫兰的家中经历短暂的病痛后安详离世。

文中提到的坎普拉德就是世界著名家居连锁企业宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德，他于1月27日在瑞典去世，享年91岁。

从卖火柴开始

坎普拉德1926年3月30日出生于瑞典南部的斯莫兰。也许是父母们从小的耳濡目染，因为当时坎普拉德的父母因为经营农场，经常缺钱而无法运作，他的祖父也是因为金钱压力大而自杀，所以坎普拉德从少儿时代就开始进行一些小生意。5岁的时候，坎普拉德就开始向附近的住家出售火柴，这个卖火柴的生意他持续了很多年，7岁的时候他学会了骑自行车，他开始骑着他的小车向住得比较远的居民兜售火柴，他还发现能以低价从斯德哥尔摩购入火柴，这让他获取了不少的利润。后来，他还发展到卖鱼、圣诞树装饰品、种子、铅笔等。

1943年，靠着父亲给予的第一桶金，坎普拉德向管理部门申请了一家店铺，并命名为IKEA。很多人不知道的是，这个品牌的名字被打下创始人深深的烙印，分别是他的名字（Ingvar Kamprad），以及他住的家庭农场（Elmtaryd）和村庄（Agunnaryd）的首字母。之所以会选择这样的组合，也可能是因为IKEA接近希腊文的（oikos，房屋之义）和芬兰文的oikea（正确）。

1947年，他开始售卖当地手艺人制作的家具。几年后，他开始印刷并发放产品宣传册。现在，宜家每年印刷的产品宣传册数量达2亿本，有33种文字的版本。

宜家模式

到了1952年，坎普拉德决定采用一种长期性展览加销售的家具经营方式，解决过去单纯邮购模式下由于恶性价格战带来的产品质量下降而导致失去消费者的信任问题。1953年3月，位于瑞典阿姆霍特第一家展厅式销售的家具商场开业，顾客第一次能够在订购宜家家具用品之前看到和触摸这些产品。

直到现在，这个1952年定下来的展览+销售家具模式也是宜家一直经营的销售模式。现在，宜家都是郊区建立超大的商场，分区展览和销售。基本就是，消费者去到宜家，你没有几个小时是出不来的，首先它非常大，其次它很绕，再者就是，你能看到很多你不需要但是又觉得自己可以买的东西。当然，因为布置得很美，你还可以拍照。

这种独特的宜家式消费体验是宜家风靡全球的原因，也正因宜家坚持体验为先的战略，宜家在互联网上相对保守，坚持店面全球扩张，截至2017年，宜家在全球29个国家和地区有355家宜家商场。

1956年，他受启发，开始售卖方便运输、消费者可自行组装的盒装组合家具。1958年，他在位于家乡以南的艾尔姆胡尔特开了第一家店。目前，宜家在全球有403家连锁店，共有约19万员工，集团年收入约380亿欧元（约合2982亿元人民币）。

1976年，坎普拉德撰文确立宜家的品牌哲学。他写道：“我们不需要豪车、光鲜的头衔、量身定做的制服，或其他地位的象征。我们依靠的是自身的实力和意念。”

“吝啬鬼”的双面人生

瑞典斯莫兰地区的人以节俭和心灵手巧著称，坎普拉德便是最好的范例。他一生俭朴，曾说“浪费是不可饶恕的大罪”。除了坐飞机必坐经济舱，坐火车一定二等座之外，他的衣着打扮上也十分随意，十分地节约。坎普拉德向媒体表示，他的衣服都是在二手店购买，而且剪头发从来不剪贵的，路过发展中国家的时候，比如越南，他还会顺便理个发，因为比起欧洲，越南的理发价格实在是便宜。

衣着打扮上节约，住行也不例外。他居住的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，但是他的家在建筑群中毫不起眼，据说还是他等到这篇小区快售完的时候以最优惠的价格买下的尾房。他的专属座驾还是20年不变的老式沃尔沃。瑞典税务部门2013年的记录显示，他和夫人名下只有一辆2008年产的斯柯达和一辆1993年的沃尔沃240。

网上还有传出，坎普拉德甚至不用手机！他“吝啬鬼”的特质深入人心，可是作为一个名列前茅的富豪，他在宜家赚的钱究竟花去哪里呢？

坎普拉德除了是宜家的老板之外，他还在20世纪70年代成立了一个宜家基金，这个基金目前的规模已经超过比尔盖茨慈善基金，成为全球最大的慈善基金。并且，坎普拉德做起善事来真的一点都不抠，出手还十分阔绰。就拿2013年为例，基金会在2013年总计发放了9.06亿元的补助金，用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活。

也比如最近的，2017年9月，宜家基金捐赠4000万欧元以激励企业积极应对气候变化，这款基金是用于激励切采取减排措施，例如鼓励他们使用再生能源等。

浏览了一下宜家基金的官网，你会深深被他们的善举感动，因为先不说远的，就光近2017年，这个基金就做了不少的善事。如：帮助菲律宾南部的儿童从战乱中恢复、给叙利亚的难民营提供太阳能供电、帮助因暴力冲突从缅甸逃离的罗兴亚儿童，还给一个叫Lila Poonawalla Foundation 捐赠290万欧元来帮助印度的女性实现经济独立等。