VUCA年代人力资源实战管理工具工作坊（北京站）精品小班课

置顶

知行职场社区

每天

18：00
不见不散

职场中总有些东西值得分享

新的一年开始了，自己的职业规划做了吗？老板又吩咐做新的一年人才发展工作了，别人家的HR，开口就是怎么做人才盘点，明年的人才梯队该怎么搭建。。。而你却不得不盯着邮箱屈指可数的简历，愁着未补完的岗位空缺，或者埋在一堆人才发展的资料里，偷梁换柱，缝缝补补，没有系统和体系！

宝洁公司前高管说:“假如你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会失败；假如你拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。”

以上这些深刻地说明了一个道理:企业的竞争就是人才的竞争！在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。

惊喜来了

欢迎参加VUCA年代人力资源实战管理工具—TAS数字化管理技术&职业锚工作坊，只需2500元(包含价值600元2个版权测评报告）就可以获得两个版权课程沙因职业锚（单独学习7800）和TAS数字化管理（全程学习9000）第一阶段人岗匹配技术的核心知识，一起探讨职业规划及人才发展，机不可失！

适合对象

企业管理者（HR、部门 leader、高管、管培生）、咨询顾问、职业讲师、教练、职业迷茫困惑者等。

课程背景

环境：

在国民经济及个体收入逐步提高的今天，为什么反而困惑和焦虑如影随形？我们的职业幸福感越来越弱？为什么现在的员工越来越难管理甚至难沟通？原因何在？

组织：

组织发展需要大量的人才，选拔管理晋升淘汰无法做到完全准确，摸不透不了解个体的能力和兴趣，员工留不住、下属执行力不高、无法发挥个体最大的绩效等挑战不断显现。

个体：

由于内部岗位及外部环境多变，个体往往具有选择困难，加上自我认知不清晰，定位不准确等问题，无法匹配与组织发展相对应的能力，对工作提不起劲，对未来感到迷茫。

TAS综述：

互联网+思维背景下，企业愈加重视如何更高效更简单的做好管理，关注员工绩效和团队绩效的快速高效产出。TAS（Terse Assessment System）数字化管理技术是由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会权威认证，将组织、岗位、人的能力数字化，通过基于大数据的分析解读，快速诊断和解决企业人力资源管理中存在的各种问题，进而使企业建立数字化管理的思维模式，让管理变得更加简单。

职业锚综述：

职业锚理论是由在组织行为学领域具有“教父”级地位的埃德加·沙因（Edgar.H.Schein）教授对麻省理工斯隆管理学院毕业生的职业生涯研究中发展而成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿形成一个小组接受沙因教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。

所谓职业锚，是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的价值观。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断调整的。经过近40年的发展，职业锚已成为许多个人职业生涯规划的必选工具和公司人力资源管理的重要工具。

学习收益

1、VUCA年代组织及个体关系的重新定义

2、掌握职业锚的特点及优势

3、了解TAS的特点及优势

4、如何正确定位职业锚

5、如何通过TAS解读个体能力及组织绩效

6、TAS与职业锚在人力资源实战管理场景中的应用

7、如何利用TAS与职业锚做个体职业规划及组织人才发展

课程信息

1、线下面授（2天）：概念说明、实战演练、案例点评、应用详解；

2、线上辅导（3晚）：案例辅导、应用；

3、后续交流：课程结束后结合各自工作，持续探讨交流，形成学习生态圈。

课程大纲

第一部分： VUCA年代组织及个体遭遇的挑战

1.VUCA年代组织及个体关系的重新定义

2.职业规划及人才发展需要组织及个体重点关注

第二部分：职业锚及在人力资源实战管理应用场景介绍

1.职业锚的特点及优势

2.职业锚介绍及报告解读

3.如何正确定位职业锚

4.职业锚访谈

5.职业锚在人力资源实战管理应用场景详解

6.实战练习

第三部分：TAS及在人力资源实战管理应用场景介绍

1.TAS的特点及优势

2.个人能力解码

3.人岗匹配技术

4.团队盘点技术

5.TAS在人力资源实战管理应用场景详解

6.实战练习

第四部分：职业规划及人才发展的综合应用

1.两者在人力资源实战管理的综合应用案例

2.如何运用TAS与职业锚做职业规划及人才发展

3.实战练习

4.顶尖企业的人才发展案例分析

5.团队工作坊：人才发展工作实施的工具、流程、方法及步骤

TAS成功案例

学员评价

之前接触过MBTI、16PF等测评工具，都是基于性格特质的分析。第一次接触TAS，这是一个全新的工具。首先，从用户体验来说，题目相比其他已经非常简化，解码方法也比较简洁、易学；其次，从功能来说，它通过数字化、管理量化的手段，将绩效能力量化且与模型比对，从而快速分析出能力倾向；通过与职位定位比对，一目了然看出哪些能力需提升，或者重新规划职业方向。这是一个人岗匹配的测评工具。通过一天紧凑学习和实战演练下来，学会了能力建模的全流程。同时，也帮助自己更好的认识到自己在团队中的角色，以及需要提升的能力。

——常州学员郭雪敏

TAS从人员能力数字化、人岗匹配、团队匹配、人力资源规划的各个层面，由小而大，自上而下地实现了将人力资源管理数字化，使得诸多管理难题变得简单化，可以最大程度地帮助企业管理者实现更轻松的管理，帮助HR更科学的规划，助力更多的HR转型为HRBP。

——太原学员代桃莎

数字化管理是现代化的必然趋势，更科学更便捷，通过数字化管理对人岗匹配技术更精准，让HR工作者更直观可以用图形的形式分析每个员工和岗位的匹配度，这次很幸运能体验了TAS测评，对我的测评几乎完全吻合，让我也很惊艳，38道题，15分钟就能很快测出测评人员的各项值，并有专门的评价，真的很专业，我想马上能用到我的工作上去，太有用了。上海这次课程感受颇深，老师深入浅出的讲课，一直引导我们去思考，去感受数字科技新技术，讲了很多实用的案例，让我们分组讨论，做出结论后和大家交流分享，整个过程都很享受，也学到了很多很多，也非常感谢张老师，跟我们一起探讨、研究课程里各种问题。总之，这次上海之行非常值得，还认识很多精英同学，可以说不虚此行。我会继续学习TAS技术并更好运用到我的工作中去，帮助实在太大了，谢谢张老师。

——杭州学员章琳

职业锚成功案例

大咖观点及学员评价

在个人的工作生命周期中，或在组织的事业发展过程中，职业锚都发挥着重要的作用。

首先，职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位，它清楚地反映出个人的职业追求与抱负；由于不同员工对职业成功有不同的解释，职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。

其次，透过职业锚，组织获得了员工个人正确信息的反馈，从而可以有针对性对员工发展设置可行、有效、通畅的职业通道；个人则因为组织有效的职业通道，自身的职业需要得以满足，必然会深化对组织的情感认同；于是，组织与个人双方相互深化了解，达到深度稳固和相互接纳。

再次，由于职业锚是个人职业工作的长期贡献区，相对稳定的长期从事某项职业，必然增长工作经验，也使个人职业技能不断增强，直接产生提高工作效率的明显效益。

——张勉清华大学经济管理学院博士后

团队领导者常常遇到的挑战是如何了解团队成员并有效沟通及调配资源来激励下属达成业绩。职业锚就是一个可以帮助领导者及员工了解自身的职业定向并有效管理和规划职业的工具。透过这次体验课，我们了解到8种不同的职业锚分类及对应的偏好，这不仅是一次了解自身的机会，也意味着又多了一份工具可以运用来管理团队和发展员工。很期待可以有机会学习完整的课程以了解职业锚在实际职场的应用。

——某外资电气公司学习发展负责人

职业锚是一个简单易操作的人力资源管理工具，测试包含了40个题目，所以效度比较高。这个工具不仅可以用于日常的人员管理工作中，如人员招募和团队建设，也可以用于人才管理中，如人才甄选与发展和职业生涯匹配。

——某外资娱乐行业人力总监

往期参训伙伴风采

讲师很用心，这两个工具都有独到之处，我自己做了两个测评非常准确，信度效度很高，讲师把两个看似不同的工具完美的结合起来，融合成一个整体的人才发展行动方案，干货十足，不虚此行！

——某制造业人才发展负责人

通过这次工作坊的学习，重新认识职业锚的威力，并了解了TAS数字化管理技术，两者结合可以在如此多的场景下应用，更难能可贵的是，定量和定性相结合，创造出一个全新的职业规划及人才发展流程及方法，性价比又超高，感谢张老师！

——某国企领导力高管

目前我司90后员工比例很高，普通手段已经无法识别核心员工，如何选拔激励人才变成一个难题，职业锚改变了以往仅仅靠升职加薪手段来发展员工的状况，作为非物质激励手段值得大力推广，TAS人岗匹配技术更是把人的能力数字化，让管理变得轻松简单，收获满满！

——某外企HR高级经理

讲师介绍

张瑜

中国咨询联盟CCA高级顾问

洪基企管高级顾问、金牌讲师

梁木咨询（阿里组织诊断）特约顾问

中国管理科学学会TAS数字化管理技术人岗匹配与团队盘点技术认证导师

埃德加?沙因职业锚版权课认证导师

美国AACTP国际注册培训管理师（ICLO）

美国版权课程4C学习体验设计认证培训师

新精英职业生涯“选对”职场导师

国家高级人力资源管理师

讲师履历

外资500强医疗器械销售管理

外资500强银行销售管理

股份制商业银行培训发展经理

外资物流企业招聘培训经理

制造型企业人力资源副总

外企管理咨询高级顾问（组织心理学之父埃德加沙因独家代理）

背景介绍

12年外企世界500强业务管理，7年股份制及合资企业人力资源高管、2年企业管理咨询顾问经验；企业文化鼻祖、组织心理学之父埃德加?沙因职业锚版权课认证导师，涉足医疗、银行、物流、制造和企业管理咨询等行业，善于从业务及人力资源不同角度选拔、辅导、激励及发展人才。为个体及组织提供职业规划、人才发展体系设计、培训及咨询服务，帮助他们解决各种问题；负责过不同类型组织的培训体系建设及实施工作，在学习体验与项目设计方面有丰富经验

授课风格

典型的咨询式培训；以学员为中心实战授课方式，案例丰富；气氛活跃，互动较多，引发学员思考

所获邀请

伯乐会2017跨界转型—人力资本创新峰会（苏州站）大会主持人

不忘初心●同梦同行—金鸡湖2017中国人力资源高峰论坛演讲嘉宾

部分客户

西上海集团、宏源照明、众安电器、外服、恒源祥集团、马士基物流、诺华制药、勃林格殷格翰、永大电梯、中粮、大地保险、红星美凯龙、正大集团、来伊份食品、米其林轮胎、采埃孚、永达汽车、光大银行、浦发银行、拍拍贷、合星控股金融、海银集团、霍尼韦尔、保利物业、碧桂园、东昌汽车、锦科控股、美年大健康、平安银行、久久鸭、上海市委党校、敏实集团、平安人寿、海尔互联网金融、晶晨半导体、远景能源、浙江水晶光电、立达纺织仪器、中国移动、盈德气体、雷沃重工等

工作坊时间、地址、费用及报名方式

时间

2018年3月24-25日

早9：00——晚17：00

地址

北京市朝阳区阜通西大街12号1209

费用

1、早鸟价：2500元（2月15日前缴费）；

晚鸟价：3500元（3月15日前缴费）；

正价：3800（3月23日前缴费）；

报名三人及以上同早鸟价。

2、但凡参加过全国所有HR线下活动（如啃书汇、HR首问私董会）等8折优惠

（2000元/人），需要提供相应证明或组织者担保确认；

3、所有参加过职业锚或TAS认证的伙伴费用减半（已认证课程的测评不提

供）；

费用：含两天线下课程、三次课后线上辅导、场地、茶歇、资料费及价格600元的TAS和职业锚测评两份报告，当天上课免费解读。

报名

如有操作问题请联系知行老师电话：

高金坤老师：153-0201-5036

微信：jinyaoqiankun

特别

说明

已报名费用一概不予退还，请确定后报名，谢谢理解。

如果您想运营自己的企业大学

开设视频课（免费制作）、线下课、直播课

?点击

阅读原文

进入申请界面?