为什么你只是产品经理，而总监是总监？
貌似工作几年后的高级产品经理都会进入一个比较迷茫的阶段：
“
技能已经比较扎实了，
执行力锻炼得很强，
能独立负责整个项目的各个阶段，于是开始想要往上升。可是在竞聘产品总监的时候又四处碰壁，似乎这几年自己
一直做的只是产品的执行，在很多关键性的节点上是上级给出正确的方向，往上升的话自己的竞争力在哪里？
”
类似的迷茫也出现在一些做产品总监不久，或同级别的人身上，以为爬上来了会威风凛凛，现实却是状况百出。有人把这些烦恼的产品总监归纳为三类：
第一类是本质是项目经理的产品总监：
有需求就做，有指令就做，甚至亲自上阵，做的事情和原来当PM那会儿没什么差别。
第二类是假战略家式的产品总监：
用所谓的市场前瞻性画大饼，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。
第三类是心有余而力不足的产品总监：
意愿良好，能力有限，但无法强势为团队争取利益，导致团队被不合理的需求折磨。
产品总监不仅仅只是一个表面风光的职位，能坐稳这把椅子的人都有着极强的能力和个人魅力。
产品经理和产品总监有什么区别呢？从岗位职责上来看，产品经理重执行，产品总监重规划：
从能力上来看，产品总监（PMD）重点在规划、协调、管理、领导、判断力上面，要能运筹帷幄，为团队指引方向。
（以上PPT出自奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监黄喆的课程《产品总监修炼之道—产品总监的战略规划》）
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