为啥干部“辛苦指数”能提升职工“幸福指数” "

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学习贯彻工作会议精神之言论篇

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为啥干部“辛苦指数”能提升职工“幸福指数”

在今年的集团公司工作会议上，集团公司党委书记、董事长王进喜指出，“以各级干部的‘辛苦指数’，提升广大职工的‘幸福指数’，行动是最好的语言。”

小编觉得，这话说得非常在理。这句话就是告诉我们，

干部的“辛苦指数”越高职工的“幸福指数”就越高。有人可能要问，这是为啥？要理解其中的含义，首先要弄明白啥是“辛苦指数”，啥是“幸福指数”？

所谓干部的“辛苦指数”，是指

干部在工作中不辞辛苦，克己奉公，把一切心思和力量都放在企业发展上，放在为职工办实事、为职工排忧解难上，维护好职工的根本利益，为企业发展履职尽责。

所谓职工的“幸福指数”，是指职工物质和精神生活的幸福程度，取决于

一个企业能够为职工创造合理的薪资福利、完善的生活保障、公平的竞争平台、和谐的工作氛围、广阔的发展前景等诸多因素。

有人认为，这两个指数根本不搭边，干部辛苦了职工就一定能幸福吗？小编认为，“辛苦指数”与“幸福指数”是息息相关的，特别是在一个企业里，干部的“辛苦指数”越高，职工的“幸福指数”就越大。

为啥小编这么肯定？这是因为，“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们一切工作成绩的取得，都和干部的决策能力、领导能力、管理能力、作风作用分不开。俗话说火车跑得快，全凭车头带，干部作为企业的“车头”，他的动能直接左右整列火车的运行速度。实践证明，什么时候干部的“辛苦指数”高了，抓工作落实的劲头足了，企业的发展经营势头就会越好，职工干工作的劲头就越大；什么时候干部的“辛苦指数”低了，抓工作落实的劲儿松了，企业的发展经营就会停滞不前，职工的收入就会滑坡。如此看来，干部的“辛苦指数”与职工的“幸福指数”密切相连、不可分割。

职工对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标，更是每一名干部的奋斗目标。刚刚结束的集团公司工作会议，确定年度工作目标是确保2018年集团公司全员平均工资增长8%，力争达到总公司调控上限。要实现这一目标，提升职工的“幸福指数”，就必须提高干部的“辛苦指数”。

那么干部如何提高“辛苦指数”？

首先，要增强能力。

集团公司党委书记、董事长王进喜指出，“以政治过硬、本领高强为目标，深入实施素质提升计划。”好的干部只是“好人”是不够的，还要做能人，要“有几把刷子”。要解决本领“恐慌”、逐渐“折旧”的问题，干部就要立苦学之志，练就过硬的管理本领，才能用自己的辛苦换来职工的幸福。

其次，要务实作风。

集团公司工作会议提出，“抓落实先抓干部，抓干部先抓作风。”干部辛苦不辛苦，职工看的最清楚，职工需要信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，只有转变工作作风，把职工的幸福感摆在工作的笔尖案头，才能提高“辛苦指数”。

再次，要狠抓落实。

集团公司工作会议提出

，“坚持把工作推进‘强基达标、提质增效’的着力点放在狠抓工作落实上。” 抓落实是干部的一项基本功，认识不清，落实就会偏向，抓好落实就要坚定不移的在思想和行动上同集团公司的各项要求保持高度一致，落实干部主体责任，不打折扣、不变形的落实好上级部署的工作。

最后，要搞好监督。

集团公司工作会议提出

，“盯住不落实的事、问责不落实的人，深挖管理原因，深究干部责任。”有些干部没少辛苦，但在落实的过程中多多少少还存在“运动式”辛苦、“疲劳式”辛苦、“折腾式”辛苦、“作秀式”辛苦等倾向性问题。干部乱“辛苦”，职工就“心苦”，要杜绝这种偏向的落实，就需要加强常态化、动态化监督干部履职情况，对为官不为，为官乱为的干部进行严肃追责，才能把干部的“辛苦指数”实实在在转化为职工的“幸福指数”。

幸福都是奋斗出来的，干部多辛苦为的是

提升

职工“幸福指数”，职工对干部自然真心点赞；干部“辛苦指数”下降，职工幸福感降低，那么必然会遭到职工“用脚投票”。干部也是职工的一员，干部的“辛苦指数”升了，“官架子”就少了，为职工提升“幸福指数”的办法就多了，职工“幸福指数”的“含金量”就高了，干部开展工作就顺了，干群关系就亲了，距离实现工资增涨8%这一目标就近了。（

文/周晓舟

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