修正大学管理知识集锦（10）百年修正教育先行"

Situational

Leadership

Situational Leadership

情景领导，保罗赫塞

Situational Leadership ||

情境领导||，肯布兰佳

注释：领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。

MTP

Management Training Program

管理培训计划

注释：原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

TQM

Total Quality Management

全面质量管理

注释：是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。

TWI

Training Within Industry

即为督导人员训练，或一线主管技能培训

出自：日本产业训练协会

注释：TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统培训之一。

TOC

TOC(Theory of Constraints)

“瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论

注释：TOC由以色列物理学家高德拉特博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

BELBIN

Team Role Theory

执行者IMP(Implementer)

协调者CO(Co-ordinator)

鞭策者SH(Shaper)

智多星PL(Plant)

外交家RI(Resource Investigator)

审议员ME(Monitor Evaluator)

凝聚者TW(Team Worker)

完成者CF(Completer Finisher)

专业师SP（Specialist）

IPD

Integrated Product Development

集成产品开发

注释：集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

修正大学

修正大学作为修正集团的企业大学，成立于2001年，十几年如一日植根于修正沃土，精耕于修正企业家培育事业。

目前，大学下设有领导力发展中心、营销管理学院、产业管理学院，并在全国各大战区设有教学基地。欢迎全国各地修正企业家与修正大学取得联络，在管理咨询、员工培训、人才输送、会议营销等方面，修正大学将整合全球智慧资源，为您提供最具修正特色的解决方案。

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联系人：史老师

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