钧策咨询2018年零售企业超级执行力训练营完美收官无论是企业还是学员都在场景学习、交流

每日一 “策”

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去面试，hr问我：“你的梦想是什么？”“我的梦想是不上班。”“那你为什么还来应聘？”“为了实现梦想。”hr：“你等等，我捋捋。”#面试通过，明天不用来了#

2018年1 月9日-11日，武汉钧策《零售超级执行力训练营》课程在武汉盛大开启。《零售超级执行力训练营》作为钧策2018年第一场课程吸引了来自山东，河南，河北，北京，江苏，广东，广西，江苏，安徽，四川，湖南，湖北，山西，甘肃，宁夏，陕西等全国二十多个省份500多位零售企业家们的积极参与，三天的课程精彩不断、干货满满，无论是企业还是学员都在场景学习、交流参与中满载而归。

此次的执行力超级训练营，我们研究的是，如何借力经营，让大家体验执行，一鼓作气冲刺春节、让大家梦想的征途能够起飞，也能够落地！

课程采取以往不同的形式，体验式学习，团队互动与PK ，将军事化训练与执行力理念及执行力工具融入一体！

本次《零售超级执行力训练营》课程由钧策的3位特级讲师全程倾情授课，钧策咨询陈老师，林老师，付老师先后进行了的课程分享，整场授课大气磅礴，真知灼见，课程内容上既有战略高度又注重实效与运用，干货满满，引来了现场学员一致认可。

陈老师的课程围绕“让一切执行更有力”来进行讲解。深入浅出地分享了什么是团队，团队心态如何去打造，团队执行力差的原因是什么，以及打造团队执行力的三大方法。

什么是团队：目标一致、协作使劲才是团队。简单地说，心在一起才是团队。

团队执行力差原因：

1.目标不明确，上下级没有清晰一致的目标。

2.存在负能量，未能及时消灭。

3.能力与任务不匹配。

4.未能建立良好的有责任心的团队文化。

在工作中为了保证执行到位给下属安排工作应该怎样沟通？

①、指示明确（达到的结果、要求、时间等）

②、让其重复

③、让他说说打算怎么做

④、激发他的意愿

⑤、培养主动反馈的习惯

看到大家这么积极主动的参与到我们的课程中，现场执行力爆棚，为所有参加的企业精英们打call。

人生所有的问题都是靠成功来解决；

人生所有的成功都是靠成长来解决；

人生所有的成长都是靠学习来解决。

学习就是学别人的优秀，习自己的优势！

不学优秀无法长进，不习优势无法立足！

在春节即将来临的时刻，全国500余位零售精英依然来到钧策现场学习，为他们热爱学习不断进步的精神点赞！没来的伙伴们一起来看钧策直播间，看看他们一天听课后的上千条分享和感受，祝愿每个人都能有收获！

林老师的授课则更注重执行力的落地实操，课程开篇老师首先问了大家一个问题：老师的职责是什么？

现场每个人的回答都各有不同，最后老师告诉我们

老师的职能有三个：

①.传业授道解惑

②.一面镜子——反射出自己的优缺点

③.一把尺子——衡量自己三天学习的存量和增量

林老师的课程重点围绕业绩定律，百分百责任，商业人的结果意识进行讲解现场融合了企业当前存在的种种现状进行分享，激情又实操的课程获得了大家的阵阵掌声。

林老师不断的强调到：业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态；心态的背后是投资。

百分百承担责任是两个绝对：

①绝对不用别人的错，证明自己的对

②绝对百分百承担自己的结果！

百分百承担责任就是两个“没有”：

①没有“假如”，不把失败的原因归于环境

②没有“借口”，不把出现的问题推给别人

承担责任就是一种使命，是一种品质，是对自己所负使命的忠诚和守以后做事要认真第一，聪明第二。不要因为自己的小聪明，心想大局观！

所以在我们的企业中，我们想要有好的业绩，首先就是思想统一，文化统一，不断的投资才会有不断的业绩。人们不会因为知道而改变，只会因为体验而行动。

一天的课程给我们的启发和能落地点:

①.我们不能改变环境，我们能够改变自己。

②:能阻挡我们前进的只有我们自己！

③:定目标要具体化，可测量，可达至，可实现，有时效。

④:金钱是私有的，文化是分享的。

课程才进行2天，团队就被打造得激情满满，这队长，这团队，简直杠杠的棒。同学们都收获满满，无论是心态还是执行力，还是做事的方式都发生了很大的变化，每个学员争先恐后的上台去分享，去争取每一个机会成长突破，为自己为团队夺得第一名，为你们学习的热情点一百个赞

第二天晚上为大家特别增加了一个环节，由钧策资深讲师宋老师带来王道执行——合伙人机制，宋老师从合伙人机制不同角度四大实施方案落地精彩分享

绩效干不过机制，员工干不过合伙人

合伙人机制——不止是简单的分钱！

一直分钱会出现“战略性短视”，合伙人机制的精髓是“合”，一阶段分是为了二阶段更好的合！

互联网时代最大的变化：从补短板到发挥长处，让员工在公司平台上创业！

从十年前零售企业店长年薪百万的机制，到小不起眼的连锁店店长年薪1000多万！分钱机制vs合伙人机制，伟大的时代已到来！

付老师的课程更加偏重于从人资板块的员工关系管理及企业文化建设

讲解如何打造执行力，对于超市企业，其中绩效考核及管理是重点需要关注的内容，对于考核奖惩，我们需要制定激励机制，及时奖罚才是王道。我们坚信良好的绩效考核机制应该具备：

1、良好的业态适应性；

2、绩效作为员工薪酬的重要组成部分，必须确保员工的绩效得到及时的认可和合理的回报；

3、能者上、平者让、庸者下

下午付老师通过目前企业经常面临的问题：招聘难，如何解决？

1.要有晋升机制，让员工看到希望；

2.设定内部推荐机制，老带薪，减少流失率；

……

3.让员工自发招人，招到3-5个人以上，就可以享受领班待遇；同时也让员工有成就感；

4.确保能者上，平者让，庸者下。

为了帮助大家更好的理解课程内容，在课程的最后一天9个团队将此次学习的内容结合团队的理解，用才艺秀的方式展现出来，同时这也是我们执行力学习的最大看点之一。

不得不说，每个人的潜力都是无穷大的，短短的时间9个团队就排练出了自己的节目，9个团队的节目都各有特点与创意，小品，舞台剧，三句半等等，最后的才艺秀也将此次学习推向了高潮。

通过现场互动与分享得分，我们的“六组-飞跃队”以最高分胜出，成为本次学习的冠军团队。而我们其他的团队由于没有完成团队目标--成为冠军团队，在队长的带领下进行了各自的惩罚兑现。

当公司倒闭，所有人解散的时候，你是什么心情？吹过的牛跪着也要走完

请记永远住此刻，不要以为这不是学习，在残酷的市场上，没有辛劳，苦劳。只有结果，放在市场上你就已经被淘汰了，你公司被解散了。

结果定义，永远要对百分百负责，培训现场吃6根苦瓜，做100个俯卧撑，你见过吗？对自己有多狠，你就能走多远

钧策团队执行力圆满闭幕：

每个人在成长中都会遇到一些挫折，会哭泣悲伤，会觉得痛。许多事情，总是在经历过后才明白。

痛过了，便坚强了;跨过了，便成熟了。

总是在失去了什么，才能学会珍惜什么;

总是在碰了壁，才能学会改变什么，放弃什么;

总是在疼过之后，才能学会做一个全新的自己。

人生最精彩的不是成功的那一瞬间，而是为成功拼搏的过程。回头看看这三天两夜的学习，我们为了分享和拿金币起早摸黑，为了监督自己更好去落地，每天睡眠不足4个小时，虽然很辛苦，但是没有一个人抱怨。

现场，我们很多团队为了节目的展示，排练到凌晨，为了写好自己的分享，中午不休息，我们看到了大家为了学习不断地去调整好自己的状态，哪怕只是一个游戏、一个舞蹈、一次举手，一次分享、一次拍手、一次互动、一次上台分享的机会都不放过为团队争取荣誉的机会……从任何一个画面中都能想起那个义无反顾往前冲的大家。团队中很多人从之前从不分享，不发言，因为内心恐惧不愿意走到讲台上去突破自己，到最终为了荣誉，为了能够让小组能够逆袭，不断的去突破自己做一些自己没有做过的事情，让我看到一个不一样的你们，从这一刻开始也相信在2018年你们能够华丽的蜕变，对自己百分百负责，成就不一样的自己！

3天的课程我们相互见证了彼此的成长和突破

3天的课程我们见证了我们的团队从初步组建到不断成熟，变得越来越优秀。

什么叫团队？

一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!

什么叫目标？

朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标!

无论最终哪个小组拿到了第一，都是我们这次学习现场的真心英雄亦将成为零售行业未来最亮的那颗星。

多少年以后，我们回想起现在，才觉得此时此刻最有意义，而这3天的学习一定会成为我们很多人成长中不可磨灭的记忆！