【微新闻】山东能源集团召开2018年工作会议 1月11日

1月11日，山东能源集团召开2018年工作会议，系统总结2017年工作，安排部署2018年任务，动员集团上下站在新起点、践行新理念、展现新作为，奋力谱写新时代建设“四新山能”新篇章。

集团党委书记、董事长李位民出席会议并讲话；总经理张寿利总结2017年经营管理工作，部署2018年重点任务；党委副书记、董事田志锋主持会议；党委副书记、董事王勇传达中央经济工作会议精神和全省经济工作暨金融工作会议精神；集团领导孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋出席会议。

李位民在会上全面总结了集团2017年整体工作，部署了2018年各项目标任务，并代表董事会与总经理张寿利签订了2018年经营目标责任书，与各单位代表分别签订了2018年党风廉政建设主体责任书、安全生产目标责任书、信访稳定工作目标责任书。

李位民指出，2017年，能源集团在省委、省政府的正确领导下，坚持稳中求进总基调，提高站位谋发展，抓住重点求突破，深化改革解难题，共识共为抓落实，经营成效创出历史最好水平，各项工作实现历史性突破，“四新山能”建设展现了新的前景，整体工作稳中求进、全面向好，创出“历史最好年”。主要体现为创出8项“最好水平”，取得8项“新的成效”。8项“最好水平”：安全生产形势是最平稳的一年；经营成效是历史最好的一年；新旧动能转换是突破最大的一年；企业历史遗留问题是解决最多的一年；协同效应是发挥最充分的一年；职工群众获得感是最强的一年；党的建设成效是最明显的一年；企业形象是提升最快的一年。8项“新的成效”是：产业结构调整取得新成效；深化改革取得新成效；资本运营取得新成效；供给侧结构性改革取得新成效；煤炭营销取得新成效；经营管理取得新成效；创新创业取得新成效；党的建设取得新成效。

李位民强调，2017年取得的成就是全面的、突破性的，变化是显著的、根本性的。主要体会是：践行新发展理念，建设“四新山能”，是我们推动整体工作迈上新台阶的关键；聚力推进新旧动能转换，是我们推进高质量发展的有力支撑；坚持问题导向，聚焦处理一批历史遗留问题，是我们走向可持续发展的基础；省委、省政府的正确领导和广大干部职工和衷共济，是我们实现“三个走在前列”、保持“三个一流水平”的根本保障。

李位民指出，2018年是能源集团贯彻党的十九大精神的开局年、政治检验年，是步入改革发展新时代、踏上新征程的奋进年、牢记使命乘势而上的机遇年、深化改革发展的重大使命年、继续保持走在省管企业前列、保持行业一流水平的重大考验年，责任重大，使命光荣，任务艰巨。要以贯彻党的十九大精神为统领，落实省委、省政府决策部署和要求，抓重点、补短板、强弱项、增优势，夺取2018年各项工作全面胜利。围绕2018年度工作目标，要重点做到“六个必须，六个全面”：必须在优势项目开发上谋求更大突破，全面培育持续发展新动能；必须在新旧动能转换上率先发力，全面打造高质量发展新优势；必须在深化改革上聚力突破，全面激发高质量发展新活力；必须在经营管理上聚焦内涵提升，全面创出经济运行新水平；必须在供给侧结构性改革上率先走在前列，全面腾出轻装转型新空间；必须在安全稳定发展上聚力坚守底线，全面筑牢企业发展新保障。

李位民要求，各级党组织要聚力打造政治引领型企业集团，坚持党建统领强“根”固“魂”，先进带领塑造品牌，文化引领凝聚合力，认真落实能源集团党委“十个一”工作要点，推进党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力，为改革发展提供坚强政治保障和强大精神动力。要坚持学懂弄通做实，全面贯彻党的十九大精神；坚持政治统领，全面加强党的领导；坚持强化基层基础，全面发挥党支部战斗堡垒作用；坚持思想引领，全面抓好“三项教育”；坚持全面从严治党，全面强化监督执纪问责；坚持典型带动，全面完善激励机制。同时，各级党组织和广大干部要以时不我待的事业心和责任感，强化责任担当，强化务实作为，强化以上率下，争做干在实处、走在前列的表率。

张寿利在讲话中简要总结了2017年主要经营指标完成情况及经营管理主要工作开展情况，重点分析了经营管理工作中存在的问题和不足，安排部署了2018年的经营管理工作，并根据董事会授权，分别与各单位代表签订了2018年经营目标责任书。

张寿利指出，2017年是能源集团实现历史性突破、具有里程碑意义的一年，也是经营管理工作持续向好、成效卓著的一年，经济运行高开稳进、强势提升，多项指标创出历史最好水平。但越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患，越要查找还有哪些不足和短板，要看到对照“高质量发展”要求，能源集团经营管理工作中还有很多不平衡、不充分、不适应的方面。主要表现为：经济运行存在三个不平衡：即单位之间发展不平衡；板块创效结构不平衡；盈利模式不平衡。协同效应发挥存在三个不充分：即合力发展协同作用不够充分；集采规模效应发挥不够充分；内部资源盘活共享不够充分。对照供给侧改革和“三个变革”要求存在三个不适应：即资产质量与高质高效发展的要求不适应；部分单位资源储备与可持续发展要求不适应；发展动力与新旧动能转换的要求不适应。

张寿利强调，2018年能源集团经营管理工作的总体要求是：以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指导，以供给侧结构性改革为主线，认真贯彻落实董事会决策部署，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，加快实施新旧动能转换重大工程，统筹推进稳规模、提质量、转动能、防风险各项工作，全面落实“十强化、十创效”综合管理措施，推动质量变革、效率变革、动力变革，切实提高经济运行质量，坚决完成年度各项目标任务。要重点抓好五项工作：顺应供给侧结构性改革导向，全面提高供给质量；突出内涵挖潜提质增效，全面提高经营管控质量；加快新旧动能转换，打造高质量发展新引擎；聚力瘦身减负，全面提升经营运行效率；坚守红线底线，创优发展环境保障。

田志锋在主持会议时指出，集团党委书记、董事长李位民、总经理张寿利在会上的讲话站位高、立意新、谋划实，既有理论上的深刻思考，又有实践操作的方法指导，既有方向引领，又有务实举措，非常符合新时代高质量发展要求和能源集团实际，对做好今年的工作具有很强的引领性、指导性和可操作性。各单位要以高质量的工作，提出高质量的措施，落实高质量的奋斗目标任务，全面推动企业高质量发展，奋力开创新时代建设“四新山能”新局面。

王勇传达上级会议精神

能源集团监事，董事会秘书、总经理助理、副总师，总部机关各部室（中心）高级主管及以上管理人员，权属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理、财务总监；驻能源大厦的权属单位班子成员和部室主要负责人在主会场参加会议；各二级单位在家的班子成员及董事会秘书、总经理助理、副总师，机关部室主要负责人及三级单位党政主要负责人在分会场通过视频参加会议。

文/李志勇图/郭子润

编审/宋波