“名到人不到” 挂职干部岂能“三不到” 挂职锻炼是一种培养干部的方式

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挂职干部岂能“三不到”

挂职锻炼是一种培养干部的方式，干部通过挂职锻炼可以增长见识、丰富工作经历，从而在工作中更有韧性、在决策中更具大局观。但是，在一些挂职干部那里也存在不容忽视的不良现象，大体来说就是“三不到”：名到人不到，人到心不到，心到力不到。

所谓“名到人不到”，是指有的干部到基层挂职，只是为了丰富“简历”，在单位挂了个名，却从来看不见人影，这种现象在有些基层单位尤为突出。所谓“人到心不到”，是指有的干部虽然人到了基层，却“身在曹营心在汉”，无心于干好工作、丰富自己，只抱着“混日子”的心态得过且过。所谓“心到力不到”，是指有的干部虽然人到了，心里也希望能有所作为，可自认为挂职的单位没有给自己施展拳脚的机会，于是消极度日，逐渐演变为多一事不如少一事、不出错就万事大吉的心态。

出现“三不到”的现象，有诸多原因，既有主观的，也有客观的。有的干部对“名到人不到”解释为原单位太忙，离不开自己；有的干部对“人到心不到”解释为我只是“外人”，不宜参与到别人“家事”当中；一些单位对“心到力不到”解释为“我们工作太忙，来挂职的干部又不懂业务，镀个金就行了，别给我们添乱就好”。

无论是主观原因还是客观因素导致的“三不到”现象，都是挂职工作中需要正视的问题。否则，挂职锻炼就变成了“美化简历”“虚度光阴”的形式了，这既不利于双方单位的工作开展，也不利于干部的个人进步。

解决“三不到”问题，不妨多管齐下。其一，在其位就要谋其政，既然已经成为挂职干部，理所应当全身心投入到挂职单位的工作当中，不能因为个人的“小算盘”而让挂职徒具虚名。挂职干部的原单位也应提高认识，真正把挂职视为增强干部才能的途径，不要给挂职干部安排工作任务，为他们免除后顾之忧。其二，挂职干部既要有“主人翁”意识，更要有“螺丝钉”精神，只要抱着认真负责、敢于担当的心态，哪怕是再小的舞台、再不起眼的工作，也能干出不平凡的业绩。其三，挂职单位要转变观念，不要总认为挂职干部是来“镀金”的。组织安排干部来挂职，就是希望通过挂职干部给单位带来新思想新活力。这就要求敢于给挂职干部“压担子”，努力为其创造干事创业的机会。

挂职就是挂责，干部不仅要人到，更要心到力到，让挂职成为做出贡献、增长才干、提升本领的新舞台。(凌瑶)