——湖南省融资担保集团巡视整改故事
为加快推进湖南金融改革，助推实体经济高质量发展，2017年4月，湖南省委、省政府整合省级担保资源，组建湖南省融资担保集团有限公司(以下简称“省融资担保集团”)。首期注册资本金40亿元。2019年11月初，经省政府研究同意，注册资本金增至60亿元。
组建伊始，省融资担保集团即着眼于为企业的“钱袋子”打开“加油阀”、构建“放大器”，在此基础上，通过紧密结合本次巡视整改工作，集团的变化日新月异，成功实现“逆袭”。
“集团将巡视进驻当作一次全面的‘政治体检’”，化压力为推进集团战略目标实现的强大动力。”集团党委书记、董事长曾鹏飞表示，“事实证明，通过巡视整改，既加快推进了历史遗留问题的解决，更为我省融资担保业务高质量发展奠定了坚实基础，让国家的每一分钱，发挥出最大效益。”
38个整改项，“一把手”揽下16个
集团组建至今，在地方政府化债及重点项目建设、国企转型、支小支微领域提供融资担保服务，累计实现融资担保规模359.26亿元，降低融资成本3.5亿元。
尽管在构建湖南担保体系、缓解中小微和“三农”融资难、融资贵等方面取得了成绩，但是巡视“体检”直面问题而来，2020年2月20日，省委巡视组召开反馈会议，聚焦党的建设、公司治理等方面，向集团党委反馈了四大类18个问题。
改不改？怎么改？考验的是集团党委的责任和站位。集团党委将问题分解成38个具体项，曾鹏飞当着集团上下200余号人表态：我认领16个，进行抓总把关。
【 巡视|【巡视整改在行动】高富帅的“逆袭”】
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集团召开动员会，部署巡视整改工作
要改，就从历史遗留问题改起，从“疑难杂症”改起。针对巡视反馈的集团下属子公司省中小担保相关问题，集团成立“清收压降不良，化解历史风险”三年攻坚行动领导小组，由集团董事长任组长，总经理任副组长。3月24日，集团党委成立省中小担保巡视整改督察组，多途径解决历史代偿问题，提高抵押物处置变现能力、创新无抵押债权追偿办法，全员竞聘上岗、充实配强资产保全部的工作力量，协调化解、联合惩戒、上下联动，全力打好遗留问题攻坚战。
“钱收不回来，就是国家的损失。”集团纪委书记、省监委派驻集团监察专员万文鑫说。截至目前，省中小担保公司共追偿回款23457.09万元。对违规投资以及在担保项目中失职的相关责任人，分别作调离、降级、免职、辞退、开除等处理。
这并不算“交账”。针对省中小担保公司仍有较大代偿风险的存量项目，继续全面摸底、分类管理，按照一户一策原则化解，逐步消化历史包袱、增强抗风险能力。
在此基础上，集团举一反三，完善风险治理架构，初步建立了业务在前、风控在中、内审在后的“三道防线”相互协调、有效制衡的运行机制。针对巡视反馈提出的“对担保客户评估主要依赖银行资信评估指标”等问题，集团积极引入互联网思维，推动线上与线下、业务与技术的融合，充分利用大数据挖掘潜在客户、创新线上标准化产品，在风险可控的前提下丰富创新产品体系。
“一把手”的身先士卒，彻底破除了“与己无关”的麻木心态和“消极应付”的过关心态。班子成员按照“一岗双责”要求，带头认领整改事项，抓好份内整改，建立了问题清单、任务清单和责任清单，实行“挂图作战”。巡视反馈的38个问题，件件有着落、事事有推进，已顺利整改完成27个。

稿源：(长沙城事)

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