【 物业公司|长沙高广物业公司接管集团公司2号办公楼物业管理工作】 2020年8月1日，湖南信远智邦置业有限公司下属长沙高广物业管理有限公司正式从华天物业公司手中接管集团公司2号楼的物业管理工作。这是改革改制后，高广物业公司向市场化运营正式迈出的第一步。

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今年以来，集团公司对经营公司进行改革重组，着力打造土地资源经营与开发及物业管理板块。为顺利推进高广物业公司接管集团公司2号楼的物业管理工作，集团公司主要领导多次召开协调会，加强项目的调度，分管领导和部室主要负责人深入一线调研情况，信远智邦公司主动对接相关工作，高广物业公司顺势而为，为项目的顺利推进创造一切有利条件。
为了打响第一炮，树立高广物业公司品牌，高广物业公司员工卯足干劲，加班加点，从4月开始着手相关准备工作，制定集团公司2号办公楼接管方案，进行组织机构设置，进行人员招聘和培训，对2号办公楼的设备运行进行调研，制定各岗位的员工操作手册，完善修订管理制度，采购物资保障等准备工作，为顺利接管打下了坚实基础。

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为顺利完成项目的交接，7月31日信远智邦公司和高广物业公司组织进驻集团公司2号大楼的全体人员召开座谈会，信远智邦公司纪检委员和分管物业公司副总经理分别作了工作安排部署，高广物业公司临时负责人提出具体工作要求，项目负责人作了表态发言。会上，大家畅所欲言，为做好物业管理工作献计献策，并纷纷表示：一定会保持定力、自加压力、增强动力，在业务上坚持“新旧并重”，在制度上坚持“破立并举”，在管理上坚持“内外齐抓”，以“管理特色化、制度规范化、服务标准化”的要求打造高广物业公司一张靓丽的“名片”。
高广物业公司接管集团公司2号办公楼后，将以此项目为起点，创建高广物业公司品牌，提升服务管理水平，打造一支过硬队伍。在日常管理上，坚持湖南高速优良传统，实行半军事化管理，同时根据物业服务自身特点，严格按照员工操作手册和相关从业规定，切实提高服务意识，从细节着手，及时为业主提供优质服务。在安全生产方面，加强公共设备维护保养，及时巡查、检查公共设备，做好记录，确保设备的安全管理和运行，开展消防安全培训，做好各类隐患排查工作，防范物业管理区域内事故的发生，同时建立应急处理预案，定期组织演练，培养和提高规范化处理突发事件能力。在制度建设方面，进一步完善规章制度，以制度管人管事，建立相应的考核制度，严格兑现奖惩。在人才队伍建设方面，着力打造一支本领高强，作风过硬的团队，引进各类专业人才，加强人才的储备，人员的培训，为后续业务拓展打下基础。在服务品质监督检查方面，明确项目负责人是第一责任人，要对检查结果要分析、整改、提升，以高标准严要求开展好工作。在党风廉政建设方面，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，不忘初心，牢记使命。加强廉政教育和监督检查，紧盯广告招租、物资采购、设备维护等与经济相关岗位，筑牢拒腐防线。
【来源：湖南高速公路】
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稿源：(长沙城事)

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