在战疫场上，中国石油吉林销售公司全体员工用实际行动扛起央企责任担当，向吉林省委、省政府和百姓交上了一份满意答卷。近日，中国石油吉林销售公司党委书记、总经理徐金良接受采访，讲述了他们的战疫之路。

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为救护车辆开通绿色通道，保障救护车辆快速加油
奋战疫情防控第一线 展现家国情怀
新冠肺炎疫情来袭，作为中央企业，中国石油吉林销售公司发挥国家队“顶梁柱”的作用，一手抓好疫情防控，一手保障能源供应。
徐金良表示，疫情，是一场与时间赛跑的战争。年前，按照党中央、吉林省委、省政府、中国石油集团疫情防控总体部署，中国石油吉林销售公司把疫情防控工作摆上极端重要位置，全面启动突发公共卫生事件一级响应。第一时间成立了疫情防控工作领导小组，抢前抓早为一线员工筹措发放了口罩、手套、消毒液、洗手液等防护物资，迅速下发了工作通知、应急预案及主要管控措施。
徐金良说，大年初一，在“中油即时通信”工作群组织了网上联络会议，特别要求各单位做到“六个到位”，各级“一把手”做到“四个亲自”，叮嘱过年期间坚守岗位的一线员工做好站内及自我防护。大年初三，公司领导班子、所属13家单位主要领导及49个县级经营处经理提前停止休假，全部返回工作所在地，到岗到位组织疫情防控工作。随后的几日，我们密集发布了各类手册、指南、建议、倡议书等文件要求，引导正确舆论和正确操作，构建了凝心聚力、共同战疫的快速应对机制。
公司万名员工一手抓疫情防控，一手抓能源保供。除政府明令要求个别加油站阶段性停业外，所属近千座加油站坚决做到“三个不停业”：有疫情、有风险不停业；车辆少、不挣钱不停业；其他营业场所停业，中国石油加油站不停业，确保油品不断供、商品不涨价、服务不打折。
徐金良提到，在疫情防控方面，我们的主战场是遍布全省的加油站，这些能源窗口平均每天服务总人数高达30万人次，接触顾客频繁，防疫难度较大。为此，我们专门制定了加油站疫情防控措施，对消毒杀毒、员工测温、通风换气、服务间距、班组就餐等细化量化标准，并通过省、市、县三级营销系统全天候视频检查，及时查找问题，保证防控到位。
在能源保供方面，紧急衔接资源、协调提升运力，提前储备了应急保障用油7万余吨，覆盖吉林省9个市州，日均预留300台车次、7500吨运力，保证所有应急油品通过吉林省11座油库2小时内可调配到位。同时，结合疫情期间特殊情况，为各个昆仑好客便利店提前备齐了米面油、包装水、常备食品等生活物资，探索开展果蔬生鲜预定配送业务，努力成为政府最可信赖的依靠力量，百姓最为满意的民生支撑。

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加油站经理把春耕用肥送到农户家中
启动春耕保供新模式 擦亮品牌形象
吉林省是农业大省，进入春耕时节，柴油、化肥等农用物资需求量持续攀升。今年，疫情给春耕保供增加了难度，中国石油吉林销售公司在保证资源始终充足和保证配送有序高效上，下足了功夫。
徐金良对此表示，服务“三农”是中央企业的责任担当。这些年来，中国石油吉林销售公司始终坚持支农惠农，坚决保证农业用油“风调雨顺”。今年，当春耕生产遭遇疫情防控，春耕保供确实面临前所未有的挑战与压力。为此，我们在组织资源、优化配送、创新营销、配套服务等方面，用非常之策，尽非常之责。

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标题：践行|徐金良：战疫情践行初心使命 用行动彰显央企担当