山西日报
项目是发展的新引擎、新支撑。7月22日至24日，运城市进行了二季度项目建设拉练观摩和综合考核工作，让13个县(市、区)和运城经济开发区在比学赶超中传导了压力，激发了斗志。
厚植“聚”的势能，释放“转”的潜能，激活“干”的动能。一场大抓发展、大抓项目、大抓工业的热潮在运城涌动起来了。
在项目建设一线比“实力”论英雄
7月22日，由市委书记丁小强、市长储祥好分别带队，对13个县(市、区)和运城经济开发区的42个项目进行了集中观摩检查。这些项目涵盖了产业转型升级、高端装备制造、循环经济、特色产业聚集、农产品深加工、农旅融合、民生保障，这是运城市实施“五个一”工作机制以来的第二次集中行动。
今年以来，运城市确立了“抓招商引资、抓市场主体培育、抓发展动能转换、抓项目达产达效、抓人才智力支撑、优化营商环境、促进高质量转型发展”的“五抓一优一促”工作总抓手。为扭住项目建设这个高质量发展的“牛鼻子”，全市又建立环环紧扣的“一季一签约、一季一 开工、一季一观摩、一季一考核、一季一通报”的项目推进机制。每季度要按照“看大不看小、看新不看旧、看高不看低”的原则开展集中观摩活动，并根据考核结果排出先后，分出位次，激励先进，鞭策后进。
压力和激情共存，担当和责任并举。“五个一”工作机制，让运城各级干部有了等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。
拉练观摩是对项目建设的全面展示和检验，大家在“擂台比武”中传导了压力，在“现场教学”中促进了交流，在“比学赶超”中激发了斗志，相互借鉴、取长补短。每一个观摩现场，每一个地方主要领导都要脱稿进行汇报，市四套班子领导轮流进行点评。投资了多少大项目、好项目，尤其是新兴产业项目、“六新”项目有几个，都一一摆在桌面上。
在知耻后勇中触发“反弹”决心和激情
“考核结果让自己寝不安席、食不甘味。我们决心要以‘人一之我十之、人十之我百之’的赶超姿态，争取在二季度打好翻身仗。”这是平陆县县长李旸在一季度考核之后在媒体上的表态。
“五个一”机制中最直接的、最有压力的硬核举措是一季一考核、一季一通报，最令人难堪的是，总结会上还要按考核结果纵向排座次。
一季度考核，平陆县和盐湖区垫底了。“把一季度丢的面子补回来。”这两个地方的干部都憋着一口气。
一场“找差距、补短板、强措施、求实效”的战役在平陆县全面打响，一种全力以赴、奋起直追、不甘人后的干劲冲天而起。
他们主动出击、精准施策，聚焦京津冀、长三角、珠三角等五大招商区域，围绕煤电铝材、黄河旅游、净水材料、新基建等方面，谋划包装项目，开展全员招商。如今，总投资10.9亿元的曹川循环经济产业园区2×15MW热电联产、年产2万台清洁供热设备建设、年加工5万吨土壤调理剂、年加工10万吨石膏、年加工7000吨废弃果木综合利用等项目落地和投产。
盐湖区干部躬身入局，挺膺负责，全力以赴抓项目。他们共谋划项目446个，总投资3232亿元。在推动水泵、风机等传统产业改造提升的同时，培育智能制造、5G智慧等新兴产业发展壮大。运研新材料、美西林常山酮、立铂隆新材料等9个项目竣工投产。
干“疯”了的盐湖区和平陆县赢回了“面子”。盐湖区在二季度项目建设综合考核中获得第二名。平陆县前进到中游位置。
“五个一”机制，关键词是“一季度”。每一季度如何交账，如何拿出新项目、大项目，不是空话，需要真抓实干的决心和干事创业的激情，需要拿出真本事、真东西。

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标题：强化|运城以“五个一”机制强化目标导向狠抓项目建设