7月下旬，青藏高原某综合训练场建设工地上，机械轰鸣，黄土飞扬。工程建设单位施工管理人员石鸿太头戴安全帽，身着迷彩服，手执施工计划在现场仔细查看。“射击靶场土方开挖应在5天内完成，现在只完成了一半，必须加速。”巨大体量的工程中，一处工序滞后并不起眼，但仍然没有逃过石鸿太的眼睛。他向工程监理提出交涉，以确保工程整体进度。
作为西宁联勤保障中心某工程代建管理办公室首批社招文职人员，石鸿太入职一年，已从一名新人成长为业务骨干。常态化疫情防控中，他和战友克服不利因素，用时3个月完成某高原综合训练场的测绘、勘察、设计、预算、招标等工作，保证工程按时开工。
石鸿太的成长变化，是这个单位文职人员队伍快速成长的缩影。该代建办通过任务锤炼、法纪约束、倾心解难等，助力文职人员快速适应角色，发挥作用。仅一年时间，文职人员已经成为方案设计、施工管理、政治工作等岗位上能够独当一面甚至独挑大梁的业务骨干。
实践摔打，起步“高抬腿”
第一次拿到文职人员个人信息表，政委吴宝传发现，文职人员学历较高，但普遍对部队缺乏了解，有些还缺少工作经验。“单位转型发展的现实需要，难以为文职人员提供过长的军营适应期，必须帮助他们快速成长成才。”党委一班人研究决定，尽快为文职人员搭建精武强能的成长平台。
实践是最好的锻炼平台。土木工程专业的文职人员张禄繁，入职前有过工程建设工作经历。报到不久，单位把他派到银川独立负责该地的工程项目建设。入职半年，就要全面监管工程的质量、进度、造价等多项工作，能不能干好，当时张禄繁心里没底。
张禄繁的顾虑很快被打消，组织不仅交任务、压担子，更教方法、解难题。单位组织网上业务培训，指派一名经验丰富的业务骨干对他帮带，机关还定期了解他的工作情况，及时对能力素质和业务工作提出固强补弱意见。
在最美年华成就最美自己，张禄繁很快成长为一名成熟的工程建设管理者。一次，在一项基坑支护及降水工程中，为加固基坑，施工方提出要进行坑壁打土钉作业，并提报了上千米的土钉施工作业量。张禄繁在研究施工地形后，直接审减了350米土钉施工作业量，节约建设经费5万元。面对张禄繁摆出的理论依据和数据分析，施工方表示认同。
代建办还推行文职人员换岗锻炼，通过熟悉单位情况尽快补强能力短板；树立注重实绩的导向，对在重大任务中表现突出的文职人员，在岗位任职、职称评定等方面优先考虑。见红旗就扛、见任务就争，成为文职人员的价值追求。
法纪教育，筑牢“防火墙”
走得快，前提是行得稳。代建办长期与工程建设打交道，经手的大多是敏感事务，没有严明的法规纪律，容易走偏甚至走上歧途，必须心中有法知敬畏。
7月中旬，一场别开生面的法纪教育课在该代建办展开。单位领导传达上级下发的最新违规违纪问题通报后，全体官兵和文职人员轮流上台谈体会、谈收获、谈打算。文职人员董昊在第三区域项目部工作，他结合一次拒绝建筑材料商请客的经历，分享自己的学习体会：“正风反腐来不得半点松懈，今天吃一次饭，明天收一次礼，后天就可能违一次规，一时麻痹会造成一世悔恨。”
每月一次的法纪教育，是代建办自成立以来定下的制度。党委正副书记带头走上讲台，讲法规制度、讲案例教训、讲组织要求。文职人员不仅要一人不落全员听课，还要结合自身岗位和阶段任务，提出存在的风险点，强化防范意识。
知敬畏方能行有止。工程发包室主要负责工程招投标任务。文职人员朱余强到工程发包室工作不久，就有人找上门请他提供便利，“关照”其公司进入工程施工企业库，获得承接部队工程的入场券。在事关原则的问题上，朱余强没有任何犹豫，直接回绝。

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标题：助力|最美年华成就最美自己 西宁某单位为新文职添“助力”