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中建|中建二局二公司机电管理中心成立履约管控小组

时间：2020-07-23 19:13      


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为弘扬攻坚精神，切实贯彻落实公司“百日行、千日治”和“刀刃向内、自我革命”的行动精神，结合目前中建二局二公司机电安装项目管理中心对部分项目履约管控不力、问题频发的现状，管理中心决定成立项目履约管控小组，对管理中心所有项目的履约进行有效地、系统地管控。
履约管控责任小组全面负责项目履约管控工作，推进项目履约系统化管控，负责及时了解项目风险，解决项目履约问题。项目履约检查小组及时有效的发现项目履约中存在的各类风险，根据检查结果，监督各系统、分管领导的履约责任落实。
【 中建|中建二局二公司机电管理中心成立履约管控小组】项目履约检查以一个月为一个检查周期，每个月分为三个检查阶段，7天检查，3天总结汇报，月度进行小结。每月选出履约末位项目5个，并对项目负责人及分管领导进行约谈（经理主持）；连续末位项目，对项目经理及分管领导进行执纪问责和处罚。项目的责任领导，按照项目履约系统化管控的要求，对项目进行系统的部署和安排，包括且不限于进度管理、标准化推进、质量管理、履约风险消除、劳务管理等。
管理中心以改革机构设置，刀刃向内、自我革命的勇气和魄力，旨在如实反映项目存在的问题和风险，并进行问题的分析，全方位的对项目问题落实纠偏，彻底改革机构履约管控不力的弊病，保障机电安装项目管理中心平稳运营。


    稿源：(海外网)

    【】网址：http://www.shadafang.com/c/sdfnews0H3114M32020.html

    标题：中建|中建二局二公司机电管理中心成立履约管控小组


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