今年以来，建设银行河南省分行纪委紧紧围绕“建设高素质专业化纪检队伍”的总体要求，从着力提高能力素养、着力加强纪律建设、着力完善管理制度等三方面入手，念好“实、严、常”三字诀，打出队伍建设组合拳。
【 锻造|建行河南省分行纪委“组合拳”锻造过硬执纪铁军】苦练内功，突出一个“实”字
面对纪检机构改革的新形势、新任务，建行河南省分行纪委明确提出2020年作为“纪检干部专业素质能力提升年”，重点开展好固本强基、育秀优才、提质增效“三大工程”，切实解决本领恐慌、能力不足等问题。
2020年上半年，该行改变了集中大班授课的传统模式，自主搭建线上学习测试系统，坚持开展每日一练和抽查通报。截至目前，该行纪检干部参与练习3万余人次，达到了以练促学的良好效果；同时，该行自主制作《监察法》动漫微视频，进一步提高纪检干部依纪依法开展工作的本领；着力靶向充电，组建“监督、核查、审理、宣传”四个专业团队，通过网络微课堂、模拟演练、小班授课等方式，逐步提高主动发现问题能力；以“三个一”规定动作强化新任派驻纪检组长岗前培训，每位纪检组长参加一次线索核查工作、一次审理工作、一个监督项目，引导新晋人员尽快转变角色，融入纪检工作。
改进作风，突出一个“严”字
时刻铭记打铁还需自身硬的政治要求，建行河南省分行纪检条线今年以来扎实开展“讲政治 强担当 守底线”纪律作风建设活动，对近年来纪检干部问题线索进行全面梳理排查，建立健全纪检干部廉洁档案，收集整理分行纪检干部问题线索、自查自纠、问责处分、述责述廉等廉政材料，全面掌握分行纪检干部“廉情信息”；以检视问题为关键，围绕履责担当、工作落实、改进文风、遵章守纪等方面，组织全辖纪检干部自我扫描、自我纠错；狠抓整改落实，在纪检条线扎实开展“三个一工程”，即解决一个突出的短板问题、学习移植创新一个能推动纪检业务持续发展的好做法、打造一个新亮点，达到真正解决问题、弥补短板、推动发展的目的。
建章立制，突出一个“常”字
建行河南省分行纪委从自身做起，强化对各派驻纪检组的日常监督管理，真正做到常抓常管、真抓真管。建立月度工作管理机制，按月检查各组工作推进情况，加强日常动态管理，提高整体工作质效；坚持重点工作通报机制，用好季度工作通报和《纪检工作简报》两个平台，对重点工作进行全行通报，鼓励先进、鞭策后进，不断压实各组监督责任；实施重点工作督办机制，对工作进展迟缓、措施不力的，发送《重点工作事项督办单》，加大对督办事项实时跟踪、件件审核，形成完整的工作闭环；探索“224”季度星级评价机制，围绕日常工作和专项工作两大类评价指标，从工作量和质效两个维度开展4级评星考核，促进纪检工作质量再提升；完善年度工作考核机制，由省分行纪委对各派驻纪检组和负责人进行考核评价，进一步强化监督独立性，有效调动了派驻纪检组工作的积极性和主动性。(建设银行河南省分行 马峥嵘 于晓洋供稿)

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