7月9日至7月18日，中国雄安集团开展了第一批青年后备干部“一线磨炼工程”活动。为期10天的活动期间，39名参训人员深入一线工地，发挥专业特长，提出意见建议，解决实际问题，参加领导力培训，提升管理能力和综合素质。充分展现了青年干部火热的工作激情和强烈的责任担当，得到了集团领导及员工的广泛好评，达到了活动的预期目的。
青年后备干部“一线磨炼工程”分为三个实施阶段，分别是“一线挂职实践”、“一线巡回考察”和“领导力培训”，在每个阶段结束时，第一时间组织对参训人员进行综合评价。

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【 线巡回考察|中国雄安集团第一批青年后备干部“一线磨炼工程”圆满结束】 集团领导参加“一线磨炼工程”参训人员述职考核会。

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集团领导参加“一线磨炼工程”参训人员述职考核会。
“一线挂职实践”期间，参训人员分为12个工作组，分别挂职容东片区再生水厂一期项目、容东片区F社区RDSG-2标段等项目副经理，深入项目各作业区域进行实践，与现场工作人员同吃同住同劳动。挂职实践项目所在二级公司分管领导作为带教导师，乙方项目经理或总工程师作为带教教练，针对参训人员系统性地教授项目现场管理知识，传授实操经验。参训人员认真学习专业知识，针对项目存在的问题，及时提出好的建议和办法。

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“一线磨炼工程”参训人员在项目一线锻炼学习。

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集团领导慰问“一线磨炼工程”参训人员。
“一线巡回考察”期间，参训人员前往南水北调中线调蓄库、容西混凝土搅拌站、北部郊野公园、雄安高铁站、雄安商务中心等项目现场进行调研考察，雄安新区管委会主任特别顾问、轨道快线公司名誉董事长赵鹏林，集团总经理助理杨忠同志及各巡回考察点的负责人对项目的建设背景、建设意义、项目进度、技术规范、管理思路等为参训人员进行讲解，并组织现场讨论会，参训人员结合岗位职责展开积极探讨，针对重点难点问题提出解决办法。

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集团领导现场为“一线磨炼工程”参训人员介绍工程项目。
“领导力培训”期间，结合参训人员“一线挂职实践”“一线巡回考察”的所感所悟，培训讲师通过教授和使用组织冲浪模型、赋能型领导力作用机制、4D测评、逻辑层次模型等多种理论工具，有针对性地提升参训人员的领导力和执行力，鼓励参训人员突破思想障碍，以开阔的视野和穿透的思维，担负起新区建设和集团发展的重任。

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“一线磨炼工程”参训人员积极参加领导力培训。

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“一线磨炼工程”参训人员积极参加领导力培训。
集团领导高度重视青年后备干部“一线磨炼工程”。活动期间，新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌多次与参训人员进行交流互动，了解学习状态，并赶赴培训现场，给予关心指导。田金昌同志对参训人员提出殷切期望和要求：一是要学会贯通自己，流动穿透，跨越台阶，实现突破；二是要在工作中，带着慈悲心、包容心，站在不同角色看问题，提高换位思考能力；三是要注重自我提升，不断战胜自我、突破自我、超越自我，提升个人领导力，带动团队能力的整体提升。

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标题：线巡回考察|中国雄安集团第一批青年后备干部“一线磨炼工程”圆满结束