提起基层工作，人们常用“上面千条线，下面一根针”来形容其纷繁复杂。对于置身其中的年轻干部来说，它不仅是压力与重任，更是一片大可作为的广阔天地。
近年来，针对干部培养“后继乏人”、干部选拔“急用现找”、干部任用“论资排辈”等困境，江苏省泰兴市张桥镇党委探索实践“一线培育、一线锻炼、一线管理、一线提拔”“四个一线工作法”，让年轻干部定好位、起好步、走好路，在扎根基层、“墩苗”历练中砥砺奋进、筑梦成长。
突出一线培育 厚其储备
实施“源头蓄水”工程，依托公务员招录、事业单位招聘、村后备干部招聘等渠道，吸引储备一批年轻干部，涵养镇村两级年轻干部“蓄水池”。
持续提升学习能力，跨科室组建学习小组，整体性规划、个性化学习、差异化培养，进一步完善知识结构，提升履职水平。
放大党建引领效应，紧盯机关事业35周岁以下年轻干部队伍和村后备干部队伍两个群体，综合加强年轻干部长远规划，创新成立年轻干部党支部，为“集约式”培养年轻干部提供有力抓手，从而及时发现、培养、起用优秀年轻干部。
加强一线锻炼 补其所短
实行导师帮带制度，由镇长总负责，指导年轻干部党支部开展工作，定期听汇报、教方法、提要求，倒逼年轻干部内塑修养、外强水平。
开辟张桥镇青年干部农场，镇党委承包田块，为年轻干部提供实践锻炼基地，通过搭梯子、压担子，激励年轻干部在“练兵场”比着干、赛着干。
丰富活动形式，变办公桌前“听转播”为田头一线“看直播”，组织年轻干部每周到农场“打卡”两次，向农场主、种植能人学习请教选种、施肥整地、除草翻土、剪枝各类农活，弥补四体不勤、五谷不分的“短板”，进一步接地气、长见识、增活力。
强化一线管理 护其成长
坚持“责任”与“得失”相匹配，进一步完善《张桥镇重点风险岗位激励制度》，探索实行差异化考核和推荐机制，激发敬业奉献内生动力；坚持“严管”与“厚爱”相结合，落实谈心谈话制度，注重关爱保护年轻干部，及时为遭受恶意中伤、打击报复的年轻干部澄清、消除负面影响，努力为工作生活遭遇挫折的年轻干部疏导减压；坚持“故意”与“过失”相区别，组织学习市委、市纪委容错纠错相关工作通报，减少“因出于公心而过失犯错”而影响各类考核结果的情形，积极选树工作中敢作敢为的先进典型，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
注重一线提拔 激其成才
注重在综治信访、疫情防控、农村一线分类分层培养锻炼，压实轮岗历练，丰富工作经验，培养“一专多能”的复合型人才。
深入推进“五个一批”实践锻炼计划，每年选送优秀年轻干部到市级机关、一线部门跟班学习，帮助拓宽视野、提高站位。
【 墩苗|江苏泰兴张桥镇："四个一线"助年轻干部墩苗成才】树立鲜明的“有为者有位”选人用人导向，提振干事创业精气神，2019年以来，张桥镇党委在机关事业28位35周岁以下年轻干部中，提拔表现优秀的9人为中层干部，其中5人为中层正股职；村后备干部中累计进入村干部编制的达21人，其中2名表现优异的已提拔担任村党总支副书记。（伏新荣 庄磊 朱芹）

稿源：(海外网)

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标题：墩苗|江苏泰兴张桥镇：＂四个一线＂助年轻干部墩苗成才