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ZARA母公司半年亏损15亿|疫情冲击ZARA创始人财富缩水 母公司半年亏损15亿( 四 )

时间：2020-09-28 11:11      


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“疯”抢联名款的背后，是年轻人对文化情怀、彰显个性的需求 。
“其实，优衣库一早就在通过IP联名的手段在做了，它运营的精细化、渠道的标准化，不仅值得外资快时尚品牌学习，也值得我们很多中国品牌去学习 。”程伟雄解释称 。
纵观国内市场，王鹏认为，在转型上做的比较好的案例就是李宁 。
“在2008年以后，李宁遇到了非常大的危机 。首先，店铺扩张太快导致现金流跟不上，而库存又积压过多；其次，品牌老化，目标客户年龄在增加；最后则是大量国外运动品牌入华，竞争激烈 。”王鹏分析称 。
经历了巨额亏损和长期阵痛以后，李宁断臂求生，通过新兴的时尚品牌“中国李宁”，成功转型 。王鹏称，“中国李宁更有设计感、本土范、个性化，包括从设计装修到宣传文案，包括它的LOGO也跟运动品牌的李宁做了一个很明显的切割 。我觉得这是非常值得学习的一个案例，相当于这个品牌分化 。”
疫情冲击之下，外资时尚品牌想要继续逐鹿中国市场，就需要做迎合消费者需求的“推陈出新” 。
在程伟雄看来，未来要朝着两个路径进行转型 。“一方面，可以做品牌溢价，突出商品的差异化、个性化；另一方面，疫情之下消费受到了压缩，品牌可以去做大众化价格的商品 。”程伟雄表示，无论什么品牌，在疫情面前的起步都是一样的，未来在整个消费重构、用户迭代的过程中，必须要做好这种迎合消费需求的改变 。
王鹏则认为，快时尚品牌一定要找准自己的品牌定位和开店策略，要根据自己的特点和定价进行系统性的审视 。“其实面对所谓的经济寒冬或者是经济下行压力，更应该储存弹药，而不是撒钱 。”他建议，快时尚品牌可以进行更深层次的数字化转型 。“随着科技的发达和个性化需求的增加，是否能够实现个性化、智能化衣服穿搭的推荐 。我觉得这可能都是数字化转型的一个重要组成部分，而不是简单地去做电商 。”
「ZARA母公司半年亏损15亿|疫情冲击ZARA创始人财富缩水 母公司半年亏损15亿」虽然“洋品牌”光环耀眼，但没有一种商业模式可以在市场中永远存续，停滞不前就没有未来 。


稿源：(北京晚报)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/lmrd092T20392020.html

标题：ZARA母公司半年亏损15亿|疫情冲击ZARA创始人财富缩水 母公司半年亏损15亿( 四 )


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