【时代变了！错失10年！现在上车？这座房企还有戏吗？( 六 )| 文/晓太阳传】_

『摘要：时代变了！错失10年！现在上车？这座房企还有戏吗？( 六 )| 文/晓太阳传』2015年，华侨城谋划转型，从早期“旅游+地产”模式扩大业务范围，转向“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式。着急重回前十的央企华...

按关键词阅读：

2015年，华侨城谋划转型，从早期“旅游+地产”模式扩大业务范围，转向“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式。

着急重回前十的央企华侨城，这几年的表现似乎比民企似更激进。

而有意思的是，华侨城的负债水平先进入了前十。

2018年，华侨城A的总负债达到2170.05亿元，比上一年增长了约650亿元。

伴随负债激增的，是华侨城规模的膨胀。

同年，华侨城累计在云南达成合作项目30多个，投资总额近2000亿元。

但仅仅一年之后，19年6月-8月，华侨城反手甩卖6个云南项目。

说到底，大手笔甩卖为“回血”。

华侨城以主题公园起家，但现金流的稳健，还是得靠地产业务。

过去的华侨城中规中矩，项目基本选在一二线城市，做地产生意几乎稳赚不赔，小日子自然过的优哉游哉。

但类似云南的三四线城市不一样，华侨城想要在这里立足文旅项目，必须先期投入大量的资金。

稿源：(叶檀财经)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn497868.html

标题：时代变了！错失10年！现在上车？这座房企还有戏吗？( 六 )

傻大方