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日本母亲牧场 年收入2亿的运营心得：“有意思比有意义更重要”

时间：2019-03-13 06:25      


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前言：

建设主题农场、特色农庄，应满足客群消费需求，做到“有意思比有意义更重要”的同时注重产品定位、差异化的存在、视点的聚焦、文化的深耕和品牌的营销...做到好玩+好住，打造浸入式，体验化的消费空间。日本母亲农场用小而精的亲子产业推动当地经济的发展，它提供了一个可借鉴的模型，巧妙地将生产、加工、销售与观光体验结合起来，形成了一个可循环的商业模式，实现了农业产业和乡村旅游产业的完美融合。这一点是乡村旅游未来的重要发展的方向，也为我国乡村旅游的发展也提供了非常好的学习范本。

全文约2500字，阅读时长8分钟

母亲牧场位于日本千叶县的鹿野山，占地250公顷，约有130名工作人员。1962年由“产经新闻日报”和“东京塔”的创始者前田久吉先生为了纪念母亲和发展日本的畜牧业而创立。每年来牧场参观的人数达85万人次，访客平均消费240-300元/人，年收入达2.1～2.6亿元人民币。


稿源：(用户1914809650)

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标题：日本母亲牧场 年收入2亿的运营心得：“有意思比有意义更重要”


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