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孙宏斌与王健林的“世纪大交易”( 三 )



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实际上,万达一直以来对于文旅板块颇为重视,其将万达酒店的资产放置在万达商业麾下,而酒店品牌和管理则设置在万达文化板块,万达旅业属于万达文化板块的细分业务。本来万达就具有独立运作文旅项目的能力,如果不是因为去年突然面临的资金问题,万达可能并不会允许孙宏斌“捡尸”,或者至少不会这么快推进合作。

孙宏斌与王健林的“世纪大交易”

哈尔滨万达文旅城

按照双方约定最初的设想,融创拿钱替万达解围,把土地资产收下来,万达只占一小部分股份,来做管家,但这个家怎么当,地主也做了保证,说自己听管家安排。不管是出于被逼无奈,还是真的像去年年底,王健林在公司总结会上提到万达要摆脱重资产模式,向稳赚不赔的轻资产模式转型,至少他并没有打算放弃文旅产业。只要万达的“金字招牌”还在,这买卖就赔不了。

但是万达似乎刻意忽视了一个问题:融创在文旅项目上是有诉求的,孙宏斌的目标是希望融创文旅在可期的未来,能够成为公司的一个新的增长点。另外,两方对于文旅产业的重点理解上也有偏差,尽管王健林也曾宣称要让迪士尼“20年不盈利”,但万达文旅主要还是把城市综合体及配套,当成地产的生意来做。


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标题:孙宏斌与王健林的“世纪大交易”( 三 )


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