从国外学习回来后，宗馥莉一直担任宏胜饮料集团有限公司总裁，这家公司承担娃哈哈三分之一的产品代加工业务，主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。目前这家企业营超过百亿元。前两年，她带领自己的团队第一次推出独创定制饮料品牌,一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌:KellyOne。这是一款很“宗馥莉”风格的果汁，它迎合了当下年轻人更容易接受的“品牌人格化”风格，并通过父辈曾经轻视的互联网渠道来接受订单、销售服务和社交分享。无论是KellyOne的策划、营销还是销售，都和娃哈哈多年来的打法大相径庭。由于长期受到西方教育的影响。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。在别人眼中他是个严肃、利落、勤奋的工作狂民营企业二代。她在企业管理上时常与父亲产生分歧，并有意打破父辈们传统思维上的限制。
关于企业的接班问题，在一次采访中，宗庆后则表示，宗馥莉愿不愿意接班，要遵从她本人的意愿，“她在国外呆的时间很久，眼光和国内的不太一样，其实娃哈哈作为民营企业，管理层接班也可以。”《2018浙商全国500强》榜单显示，有多家食品企业上榜，其中娃哈哈在2017年营收464.5亿元，相比去年下滑64.6亿元，榜单排名第31位。娃哈哈目前最大的问题是，宗庆后的“亲力亲为”导致团队发挥受限。曾做过宗庆后秘书的员工表示，宗庆后所有事情亲力亲为，导致娃哈哈缺乏人才优势。“娃哈哈所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，包括宗庆后的女儿宗馥莉。”有业内人士指出:“宗庆后有过去成功打造娃哈哈王国的经验，宗馥莉则接受过专业的欧美管理教育熏陶及理念。随着宗馥莉正式进入集团高层，新老“宗总”的碰撞将愈发激烈。宗氏父女之间，究竟是相互融合，还是激烈交锋，决定了娃哈哈的未来。”
