碧桂园放慢速度提升管理水平的背后，是你不知道的真相！( 三 ) 提高管理水平

公司要发展，财务是保障。期内，本集团录得房地产销售现金回款约人民币【3，360.2】亿元，并继2016、2017年后又一次实现正净经营性现金流。在2018年上半年合同销售同比增长42.8%的前提下，本集团净借贷比率为【59.0】%，保持稳健，并且自上市以来连续11年将净借贷比率保持在70%以下。可动用现金余额约人民币【2，099.1】亿元，另有约人民币【2，813.9】亿元银行授信额度尚未使用，营运资本充裕，备受评级公司及主要金融机构认可和支持。

（二）反省与行动

过去两个月内发生的安全事故，我们检讨是对安全的重视程度不够，我们正在重新审视公司的管理系统，为了立基百年，宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。

生命无价，我谨代表公司管理层对过去的事故诚挚致歉。我们将以高度负责的精神，以“刮骨疗伤”的决心，坚决推进安全生产突出问题整改，切实履行企业安全生产社会责任。

作为拥有业内最完整产业链的开发商，我认为公司只有在每一个管理环节中做到最好，才能不辜负社会对我们的期望：通过科学谋划、精细化管控来保障安全、质量做到最佳，当中具体包括但不限于：1）成立安全生产委员会，由我本人担任委员会主任，以进一步贯彻集团“安全第一，以人为本”的安全生产指导方针；2）进一步严选施工合作方，与最重视和有能力做好安全和质量的公司合作； 3）加强对合作方的管理，在合同条款中进一步明确承包人需在确保安全质量的条件下履行合同，假如项目的工程施工指令存在安全质量方面的隐患，施工企业可以拒绝执行，并且上报集团总部，一切不能保证安全质量的施工都要停止；4）强化安全生产的企业文化，加强对项目上工人的安全与质量的教育与培训；5）引入当地权威第三方机构介入监控工程安全和质量，同时，进一步推进工地开放，主动接受业主和媒体监督； 6）完善恶劣天气之下的安全风险管控方案，还要使不同区域中的交叉检查和自查成为常态；7）增加对技术创新的投入与使用，以减少对人力的依赖，进而减少事故的发生。碧桂园目前正在超过400个项目试点推广创新SSGF高质量建造体系，成熟后将于更大范围内使用。该工法运用包括建筑工业化技术在内的多项核心工艺，可在提高建筑质量的同时有效保障安全、节能减排。