第一年，物美就取得1.8亿的好业绩。

第二年，物美亏损了20多万，

敏锐的他立即调整经营策略，

让物美扭亏为盈。

他还找到了对国企菜市场，

进行托管这样的一招妙棋：

即和被托管企业的上级单位签一份，

长达20-30年的托管合同：

在物美经营期间，

给上级单位适当的资产占用补偿，

保证原场地国有资产的保值和增值，

并保证使用原企业的职工，

使他们的收入不降低，

而经营管理和盈亏，

则完全由物美全权负责。

这种方式不仅让物美得到发展，

还帮助原国有企业摆脱了困境、