发展|第7届大型公立医院发展高峰会议系列报道|医院管理要抓住主要矛盾主要矛盾|创

公立医院高质量发展离不开高质量管理。在近日由诺和诺德公益支持的第七届大型公立医院发展高峰会议·公立医院高质量发展之诺言分论坛上，围绕高质量管理这一话题，医院管理者线上线下谈困惑、讲经验。公立医院发展的动力机制在管理模式的迭代升级中越来越强健。
北京大学第一医院院长刘新民
创新才能有活力可持续

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一家医院要有活力，要可持续发展，必须能创新。作为一名医院管理者，要站得高，看得远，要看趋势，不抱怨，重管理，懂经营。现在提到经营，就是要强学科，提能力，有组织，抗风险。这是一流医院追求的目标。具体到科主任，也应该站得更高一些，要有改革意识、发展意识、创新意识、大局意识、稳定意识、责任意识。
现在的排行榜太多了，大家既要重视它，但是也不能把它看得太重。实际上，它只是一个抓手，通过排行找出医院的弱项和短板，然后补短板、强弱项，这才是对待绩效考核的正确方式。
需要提醒的是，绩效考核本身千万别变味，希望医院不要把精力放在填报表上，最重要的是把公立医院的本职工作做好。
武汉大学人民医院党委书记万红慧
文化的目标应有益人才培养

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文化是一切活力的源头。医院文化的目标是有益于人才培养，有益于事业发展，有益于职工幸福。要让医院的发展更有方向感，医护的工作更有成就感，生活更有幸福感，职工更有归属感，年轻人更有希望感。将人置于文化中进行管理，效果更好。
学科的发展是集成创新，同时重要的是确定学科各级带头人，包括完善学科队伍等。在人才方面，武汉大学人民医院有3个措施：一是筑巢引凤，把相应的环境建好，包括设备、条件、实验室等。医院每年都会到全世界最好的医院招聘，比如哈佛医学院等。二是引凤筑巢。三是因凤筑巢，提高出国研修人员待遇，两年内有将近100人到国外学习。
吉林大学第一医院副院长王海峰
探索区域医疗同质化管理

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为什么患者会去外省就医？因为病人所在的区域内医疗资源短缺，高精尖技术没有大范围开展。为了减少患者跨省和跨区域流动，医院以专科建设为抓手，助力分级诊疗制度建设，在区域内建设医学高地。紧紧围绕重点区域的一些重点疾病，比如针对心脑血管疾病高发的问题，打造心脑血管的技术高地等。
2015年5月，医院成立吉林大学第一医院脑血管病中心，旨在切实提高吉林地区脑卒中的防治能力和水平。中心建设打破了原有分科治疗的壁垒，整合神经内外科、急诊科、影像、介入科等多科室力量，实现多学科协作的无缝对接，以真正体现以患者为中心的服务理念。
医院获得首批国家级示范卒中中心和国家胸痛中心资质后，在急诊区域50米范围内建立了包括导管室、多模式CT、溶栓病房及影像处理在内的“四位一体”救治平台，满足患者就医要求，确保最短时间获得最有效诊治。通过平台建设的不断完善，卒中中心的CEA、复合技术、静脉溶栓、取栓手术的数量也大幅提升。
湖南省儿童医院院长赵卫华
把体系建好更重要

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服务好患者，服务好医务人员，这只算是当好了一个院长。怎么把体系建好更重要。