刚需|今天你的企业“定向”了吗刚需

企业的定向，说的也就是指企业的生存、发展方向。
定向
企业成立遇到的第一个问题，就是：该做点什么能够生存下去。当生存不成问题了，该考虑的就是如何“奔小康”了。但要想明确公司每阶段的战略规划，必须先明白自己到底在做什么？存在的刚需又是什么？
虽然说企业的用户是需求来源，但是刚需是来自真正的用户。无法直接或间接给企业带来盈利的需求，都不是真正的刚需！基于企业刚需，能知道企业的发展方向，这也是企业定向的一个主要参照标准。
通常，大家都会对企业的使命、愿景和价值观产生困惑，企业的发展方向，脱离不了这三点。这三点怎么区分？举个例子——
【刚需|今天你的企业“定向”了吗】使命：往东走。
愿景：到达xx写字楼。
价值观：路上要遵守交通规则。
建议不妨从以下四点来企业定向：
1.找你到你的行业中所有企业。
2.找到和你平等差不多的对手。
3.找到你的产品和对手比优势。
4.打造企业产品硬性软性资历。
企业应该先做该做的事，再做能做的事，最后做想做的事，这样方向明确后，接着制定标准，结合市场实际情况和公司资源制定成本目标和收入目标。但这些也都会随着时间、地点和人物而产生变化，因此我们需要在每个阶段定标都不同。
定标
衡量目标的标准，用成本和收入最简洁明了。
对于企业来说，其发展阶段可大致分为：新生期、成长期、稳定期和衰退期。当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来顺应企业发展。
1. 新生期：
新生企业最重要的任务不是发展和管理，而是活下来。这一阶段因为有了产品和收益，才能让企业的生存周期延长，所以产品经理和开发人员是团队的核心。并且在这一阶段中，没有自身的品牌产品和模式，用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
2. 成长期：
企业能进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本，有了自己的客户群，在这时候最重要的是趁机扩大自己的客户群，快速抢占市场占有率，保持增长模式。在成长期结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
3. 稳定期：
进入稳定期的企业需要从细分领域继续吸纳自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。稳定时期最需要在现有流量的基础上，继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营。同时，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，企业内部发展更加立体化和结构化。
4. 衰退期：
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向。因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破。
根据发展期的不同，对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。

本文图片