界面新闻|财说|小家电向上，苏泊尔向下( 二 ) 记者|||袁颖

2016年，苏泊尔以6.42亿元收购了SEB集团间接持有的浙江苏泊尔家电制造有限公司25%的股份。该公司主营厨卫大家电，包括厨房电器、厨房用具及配件套件、燃气器具、消毒柜、模具加工、取暖器具、塑料产品等。SEB集团意图通过这次交易向苏泊尔转移产能。
2017年，苏泊尔又以2.74亿元收购了SEB集团持有的上海赛博电器有限公司100%的股权。此举也是配合SEB集团整合其在中国市场的业务。据披露，该公司主要生产电熨斗、吸尘器、电饭煲和其他小家电产品及其零配件。该公司也成了苏泊尔覆盖生活家电的主要公司。
尽管苏泊尔在这些品类中没有品牌优势，但是母公司将产能注入苏泊尔后，苏泊尔还是可以通过代工获得稳定订单。但在获得稳定增长的同时，苏泊尔也渐渐错失了把握市场的敏感性。在厨房小家电新兴品类涌现时，苏泊尔慢了半拍。假如苏泊尔集中资源发展小家电品类，可能会是另一番情况。
错失线上红利
苏泊尔业绩增长不及同行的另一个原因在于渠道。
苏泊尔起初的销售渠道是以线下为主，包括商超、百货、家电连锁卖场等。深耕多年的渠道网络一度成为其竞争优势。然而，电商的兴起逐渐改变这种情况。
小家电因为单价低、免安装等属性，天然符合线上渠道的特点。2013至2018年，生活电器线上零售额年均复合增速达到44%，明显优于线下表现。小家电行业的线上渠道占比持续提升。今年上半年，中国家电产品线上渠道占整体家电零售额的比例达51.84% 。
今年的疫情对家电整体销售渠道带来了较大冲击，促使品牌加速向线上转移。在这一过程中，小熊电器、新宝股份等优先发展电商渠道的小家电品牌获益更大。
苏泊尔虽然也意识到了线上渠道的重要性，但从销售费用投入金额来看，并未大额投入。由于销售费用中没有披露具体投资方向，只能从增速中看一下趋势。前三季度，苏泊尔销售费用为15.91亿元，同比下滑32% 。与此同时，新宝股份和小熊电器同期销售费用增速分别为40.4%和31% 。一增一减之中，苏泊尔想要短时间内补上线上渠道布局的短板恐怕更难了。
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