数据|瑞金胡伟国：“三个层次”实现电子病历七级建设层次|瑞金|病

“医院的信息化运作已经和救护车的作用同等重要，做好医院信息化是现代智慧医院建设的核心任务，我的梦想是坐在一个宽松的办公室里，通过可视化的‘指挥舱’ ，指挥医院所有工作的运行。 ”
在最近由中国医药教育协会、瑞金医院主办，惠每科技等协办的“瑞金医院智慧实践研讨会”上，瑞金医院副院长胡伟国从数据采集-信息共享-决策支持三个层次，分享瑞金医院电子病历七级建设实践，并展望了医院信息化建设愿景。

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胡伟国院长作主题分享
01 数据采集
客观、真实、有效是目标
“要打造智慧医院，一定要用数据来说话。 ”胡伟国表示。瑞金医院在30多年的信息化建设历程中，始终坚持自主开发为主的模式，不断创新建设理念，围绕数据的采集、治理、共享、应用等，将电子病历应用水平划分为三个层次，逐步将医院沉淀的数据转化为数据资产，推动医院从数字化医疗走向智慧、认知医疗。
胡伟国介绍，数据采集即数据进入计算机，是电子病历建设的基础层次，要以客观、真实、有效为目标。瑞金医院采用多维、智能的采集方式，完成诊疗数据信息、业务信息等数据的大规模采集，建立起覆盖院内、院外随访、合作机构的多模态、全方位的临床数据湖。 “目前我们的数据采集平台年入库已突破60TB” 。
数据储存技术突破，数据治理方法也要随之升级。瑞金医院应用智能系统制定统一、标准化的数据指标体系，规范医院的数据输出，并依托电子病历评审的数据质量评测框架，对数据进行完整性、及时性、一致性、整合性维度的质量稽查，实现数据的标准化管理，以高质量、大体量的数据支撑顶层应用。
02数据共享
多部门共享、全流程闭环管理
数据共享作为瑞金医院电子病历水平建设的第二个层次，也是电子病历高级别评审的考核要点。胡伟国表示，在该层次要实现数据网络传输，信息多部门共享，以及全流程闭环管理。
“所谓的闭环管理，比如麻醉医生给病人麻醉前，先在信息系统上扫描单子，病房管理就会通知医生要准备上台做手术了，病房护士也开始做准备。 ”胡伟国举例说明。数据通过统一口径、标准化方式进行互联共享，能够满足不同医疗角色在医疗业务全流程的信息获取和数据分析。例如，支持病房医生查阅住院患者360、单病种质控数据指标、危急值管理等；支持护士制定护理计划、护理分级管理等。胡院长同时强调，数据采集形成的医院业务数据地图，是实现闭环数据共享的前提。
数据共享不止限于医院内，通过统一平台也可实现不同医院之间的信息共享，形成医疗业务迅速化管理通道。胡伟国介绍，目前上海市的38家市属公立医院间，已实现信息的互联互通，帮助各医院全面掌握患者信息。
03数据开放
建设知识驱动的智能决策支持
数据管理的核心与终极目的是服务于医院业务需求，将高质量数据开放给临床科室、管理部门等，能够支持构建高级别临床决策支持系统（CDSS），也是电子病历的高级别层次，实现辅助诊疗、在院患者风险管控、医疗质控等智能应用，完成数据资产的转化。
胡伟国介绍，建设知识驱动型临床信息系统，包括单纯的知识提供、单领域知识推荐、单领域多因素综合辅助决策、多领域多因素综合辅助决策几种形态，这几种形态是逐层递进的关系，最终目标是建立知识查询、辅助诊疗、风险预警、诊疗质控一体化的综合辅助决策。
在瑞金医院的CDSS建设方面，胡伟国列举了院内几个成功应用场景。例如静脉血栓栓塞症（VTE）智能防治、房颤患者卒中风险管理，将惠每CDSS嵌入电子病历系统，跟踪患者疾病发生发展，进行疾病风险的预测与预防措施事中干预。在医学影像领域，上线了肺结节、冠脉辅助诊断工具；在医疗数据方面，实现诊疗质控数据的多维度可视化，以及各项运营指标的展示和分析。