按关键词阅读：
文章图片
文章图片
多年以来 ， 中国的家电市场都呈现着三足鼎立的局面 ， 格力、美的、海尔三大家电巨头在市场上你追我赶 ， 各有输赢 。就在去年 ， 三家公司的营业额公布 ， 海尔以2661亿的营业额稳居第一 ， 超过了自己的老对手格力和美的 。
从一个濒临破产的烫手山芋到如今的行业领军人 ， 海尔这条成功之路 ， 并不好走 。
一、临危受命
35年前 ， 海尔面临的是关门大吉的困境 ， 那时的海尔是一家不入流的电器加工企业 ， 生产出来的电器质量问题频发 ， 市场竞争力很差 。而且因为经营不善 ， 身上还背着不少债 ， 眼看就要宣告破产了 。
文章图片
文章图片
这个时候 ， 是海尔集团的传奇人物张瑞敏临危受命 ， 接下了这个即将破产的公司 ， 张瑞敏面对的情况一团乱 ， 一百多万的债务等着还 ， 员工管理散漫 ， 在车间里打牌闲聊 ， 就是不愿意好好干活 ， 厂规厂纪形同虚设 。
为了挽救海尔 ， 张瑞敏开始了自己的"铁腕统治" ， 将规章制度落到实处 ， 赏罚分明 ， 对于所有违章举动严肃处理 。狠抓产品质量 ， 不合格的产品坚决不允许流向市场 。相信很多人都听说过张瑞敏砸掉76台不合格冰箱的事迹 ， 那就是张瑞敏为了警醒员工 ， 提高质量而做出的狠心之举 。
但是狠是有效果的 ， 这76台冰箱砸掉 ， 虽然利益损失着实不小 ， 却让所有员工明白了质量的重要性 ， 从此海尔产品的合格率大大上升 ， 海尔重质量的好口碑也传了出去 。
文章图片
文章图片
张瑞敏更是大刀阔斧地改变了经营模式 ， 让普通员工参与到公司业务中来 ， 8万多名员工 ， 每一个人都是公司的经营体 ， 每一个人都可以挖掘客户 ， 形成属于自己的销售链 ， 这样一来 ， 海尔的潜在市场一下子变成了无限大 ， 员工也充满了参与激情 ， 这样的模式既提高了公司的利润 ， 更让员工增加了收入 。
在时间管理上 ， 张瑞敏从1994年就提出一个理念——"日清" ， 今日事今日毕 ， 员工在公司工作 ， 在有效的时间办有效的事情 ， 而不是一味的加班加量 ， 这个理念海尔坚持了二十多年 ， 为的就是将效率提升到最高 。在张瑞敏的连番改革下 ， 海尔"死而复生" ， 从一个摇摇欲坠的老旧企业 ， 成为了中国电器制造业的代表 。
二、幕后英雄
而既然说了张瑞敏 ， 另一个人也不得不提 ， 这个人是张瑞敏三十年的老搭档杨绵绵 ， 商业场上出了名的女强人 ， 海尔的创业功臣 。
文章图片
文章图片
杨绵绵被称为海尔的"幕后功臣" ， 她的名气虽然远不及公司的一把手张瑞敏那么响亮 ， 但论起贡献 ， 她为海尔付出的并不输给张瑞敏 。
杨绵绵和张瑞敏 ， 当年都是海尔旧厂的老员工 ， 当年海尔濒临破产时 ， 许多员工纷纷辞职而去 ， 杨绵绵却留了下来 ， 选择和公司共渡难关 。杨绵绵当年 ， 是公司里最优秀的技术人员 ， 虽然当年的海尔死气沉沉 ， 杨绵绵却一直没有放弃过自己对创新技术的追求 ， 她的这份执着 ， 帮了海尔的大忙 。
【海尔|海尔：濒临破产，负债百万，砸冰箱警醒员工，逆袭中国家电之王】八十年代 ， 张瑞敏为了扭转海尔的危局 ， 从德国引进了最先进的生产线 ， 当时这一套设备买下来要几百万 ， 不啻为天文数字 ， 而且有人说 ， 生产线买回来也没有用 ， 那时德国人的玩意儿 ， 厂里没人会用 ， 买来也会报废的 。
稿源：(图灵解密)
【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn110Yb5a2020.html
标题：海尔|海尔：濒临破产，负债百万，砸冰箱警醒员工，逆袭中国家电之王
