反过来 ， 这些合作伙伴又增强了京东健康的供给能力 。

本文图片
来源 / Unsplash
除此之外 ， 下沉市场至关重要 。 下沉市场是蓝海 ， 在互联网医疗领域更甚 。
有数据显示 ， 以诊所和村医卫生室为主力军的基层医疗机构占中国医疗机构总数的93%以上 ， 然而服务能力不足、供应链断层、采购渠道混乱、基层药品供应不足、过期失效药品频现 ， 用药安全难以保障 。
京东健康的医药健康产品批发平台“药京采”就服务了大量基层诊所、药店 ， 再加上京东物流已经深入到了下沉市场 ， 可以高效地为消费者提供在线问诊咨询、电子处方、药品配送等服务 。
此外 ， 京东健康家庭医生产品——“京东家医”为用户及家庭提供7x24小时健康咨询 ， 对医疗资源缺乏的下沉市场有更大的价值 。
陈乔姗也指出 ， 京东的物流能力是它在互联网医疗公司里面最明显的优势 ， 依托京东物流 ， 它对医药供应链的话语权就很强 ， 上游打通厂商 ， 下游对接药店 ， 一手托两家 ， 既有议价权又有服务能力 。 再加上其较强的下沉能力 ， 可以把医药和医疗的资源下沉到县级或村级市场 。
京东健康在供应链上的优势 ， 也给了公司在最关键的一环上的把控力 ， 这对于整个药品流通的提效降本都是关键 。
千亿市场 ， 谁能称霸？
用互联网赋能医疗 ， 解决信息不对称 ， 缓解医院和门诊压力 ， 早已是行业共识 。 最新的政策 ， 则让行业前景更加明朗 。
10月29日 ， 国家发改委等14部门印发的《近期扩内需促消费的工作方案》中提到 ， 要完善“互联网+”医保支付政策 ， 将慢性病互联网复诊费用纳入医保支付范围 。 也就是说 ， 国家想把互联网医疗作为慢性病复诊和续方的主要途径 。
易观发布的《中国互联网医疗年度分析2020》预计 ， 2020年互联网医疗市场规模将达2000亿 。 在这个赛道里掘金的创新者前赴后继 。
医药方面来看 ， 创业公司叮当快药自建药房和配送体系 ， 搭建线上互联网平台 ， 以28分钟送药上门的口号占据了一定的市场地位 。 但它目前的布局主要在一二线城市 ， 快速拓展市场还需要时间 。
至于医生端 ， 陈乔姗解释 ， 医生是整个行业的动力和源泉 ， 医生诊断、开处方、跟踪患者 ， 才能保持患者粘性 ， 但不代表医生端的能力是创收的部分 ， 最后企业要赚钱还是会落到药上 。

本文图片
来源 / Unsplash
春雨医生、微医、平安好医生等企业从医生切入 ， 主打在线问诊 ， 或自建诊所 ， 或与医院和医疗机构合作 。 它们的优势在于从源头上提供服务 ， 用医生资源锁定了一批用户 ， 同时在深度医院合作中为自己导流 。 但缺点在于 ， 轻问诊深入不了医疗深处 ， 有生产力但赚不了钱 ， 从医疗服务到开处方、买药、配送的链路还没有补齐 ， 企业普遍亏损 。
此外 ， 阿里健康从平台角度出发 ， 邀请商家入驻 ， 自己连接用户与医疗供给端 ， 提供服务；美团走的是纯O2O模式 ， 为药店提供配送服务 ， 二者都是互联网思维 ， 优势在于用户规模大 ， 不足在于对医药供应链和流通的把控能力弱 。
回到京东健康 ， 它其实是倒着走的 ， 先用其物流优势切入医药电商 ， 做到一定体量后往前延伸 ， 把医生的部分很好地补齐了 。 京东健康一方面遵循传统的互联网医疗的形式 ， 建立了自己的医生团队 ， 联合了外部名医 ， 保证基本服务的稳定输出 ， 另外又增加了更专业的专科中心 ， 服务更加全面 。
也就是说 ， 京东健康在问诊、买药、配送等生产力的闭环构建上是完整的 。

稿源：(深燃)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1102c21462020.html

标题：京东|京东盯上了2亿人的健康( 三 )