做医生集团不一定就要开诊所、建医院 ， 相反 ， 医生集团独立性越强 ， 对其提升品牌、业界声誉、合作医院认知度等无形要素的估值 ， 要远远大于可变现的资产价格 。
近期 ， 一名身处西南以疼痛科业务为产品的医生创业者问询笔者 ， 为何沉寂许久的医生集团进展缓慢？现如今存活下来的医生集团又能带来哪些新消息？在合作机会大于竞争压力境况下 ， 哪家医生集团发展比较好？真正在研究市场痛点 ， 且能形成良好平台效应的医生集团 ， 其市场策略都有哪些？医生集团独立品牌究竟放大了多少声量和行业话语权？
这些问题 ， 相信不是他一人的困惑 ， 笔者也希望对此进行一些探讨 ， 以飨读者 。
重要的不是口号 ， 而是审视商业模式
医生集团概念的用词是很严谨、有考量的 。
而一直以来一些媒体和医生集团创始人 ， 并未从医疗行业大局观出发考虑 ， 对于医生集团现状、认知和理解含糊不清 。 事实上 ， 无论是创始人自带的强话题性 ， 还是媒体传播的影响力 ， 并不利于土壤本就贫瘠的医生集团行业的发展 。
笔者认为值得深思的是 ，重新审视医生集团 商业模式 。 看不懂医生集团的重要性 ， 过分渲染了一张不怎么清晰的、且经过粉饰的医生集团发展蓝图 ， 并不是一件好事 。 尤其在医生集团中 ， 很多关键问题并没有得到有效的解决——自由执业医生加盟的力量该如何培育？如何规划医生的职业生涯与市场需要的医疗服务形式相结合？
事实上 ， 医生集团属于商务公司 ， 本身医疗属性很强 ， 是一个 自由执业+公司战略+第三方合作的产物 。 医生集团并不是一个医疗需求用户者选择诊疗时的“认知价值高地” 。 在医疗健康产业趋势下 ， 摆在医生集团面前的第一大难题就是做诊疗还是做行业？医生集团的轻资产模式运作或者“由轻转重”模式的探索 ， 都不足够阐明医生集团的定义 。 原因症结出在 ， 不论是医健传媒平台还是医生集团创始人 ， 既没有对于医生集团保持高度的专注力 ， 也未能洞察到医生集团未来的前瞻性 。 笔者认为 ， 我们应该清楚地认识到坚持做好医生资源配置这个产品 ， 走医生自由执业这条道路 ， 与行业一同成长 ， 这才是最关键的 。
问题是 ， 在医生集团创始人的路演和叙事中 ， 大家更多聚焦在谁具备“领先意识” ， 在集结医生资源上 ， 自由执业医生能够接受到怎样的思想影响从而创造出更多的价值？然而 ， 现实中没有“只是个故事”这回事 ， 一个故事总是被给予寓意 ， 否则就仅仅是一些段子的拼凑 。 如果连价值源头和发展方向都没有搞清楚 ， 连续地讲也是乏味的 。 同样 ， 一些新入局的医生集团讲的故事也是新瓶装老酒 ， 显得乏善可陈 。
纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行
事实上 ， 在大部分医生集团认知里 ， 按部就班的完成中介和医院科室共建任务就可以了 ， 但这其实是没有搞懂医生集团的本质 ， 往往最后是给别人做了嫁衣 。 问题出在哪里？医生集团7年多的发展 ， 没有人意识到利用好医生集团这个品牌 ， 所仰仗的核心资产正是这块招牌 ， 因为有“医生”这两个字就代表着品质的保证 。 即便现阶段医生集团概念炒得再火热 ， 但隔靴搔痒式的落地现状并未有什么实质性突破 。 现在所谓的划分医生集团第几代这样的解读 ， 并没有实质性的意义 ， 且自由执业医生会更加在意加盟医生集团的利弊得失 。
医生集团的概念是把双刃剑：一方面 ， 创始人对行业现有规则和秩序既找不到明确方向 ， 又面临变现短期内难以落地的尴尬；另一方面 ， 媒体以玩梗为己任 ， 说了那么多的观点和理念 ， 却依然牵强和不严谨 ， 说不清医生集团与医疗行业是什么关系 ， 只是“拾人牙慧”而已 。
笔者自2015年起 ， 作为参与医生集团创建的行业观察与实践者 ， 见证了上百家医生集团创建的发展过程 。 进入到2017年 ， 医生集团更是蓬勃发展至1000多家 ， 刷新行业热度；到了2018年年初 ， 新成立的医生集团数量一个月内超过300家 。

稿源：(医学界智库)

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标题：集团|医生集团，怎样才能成为医疗行业搅局者？