也就是说 ， 如果只关注非洲地区 ， 献血数据也具有极大的偏向性及差异性 。 对于尼日利亚这样的低收入国家来说 ， 用血量与献血量之间的缝隙像是一道裂谷 ， 深不见底 。
一位女性深刻认识到了这个缝隙 。
2015 年 ， 在美国的明尼苏达州 ， 特米（Temie Giwa-Tubosun）的儿子早产 7 周 ， 母子二人在重症监护室度过了一段漫长艰难的日子 ， 这位原籍尼日利亚的女性回想起自己的故乡 。
几年前 ， 当特米以实习生身份在尼日利亚国际发展部工作的三个月中 ， 她曾遇见一名叫做艾莎的妇女 ， 她们相交甚欢 。 但不久后 ， 特米却亲眼目睹艾莎死于产后出血 。 医生在侧 ， 无血可救 。
「没有血 ， 也就没有命 。 」
据 WHO 称 ， 尼日利亚是世界上孕产妇死亡率最高的国家之一 。 因为缺少血液供应 ， 在尼日利亚 ， 每 10 万活产中会有 630 例孕产妇在分娩过程中死亡 。
更糟糕的是 ， 由于血液供应与利用间的巨大赤字 ， 私营部门的有偿捐助者比例高达七成 ， 甚至 ， 许多国家医保依靠的也是有较高输血感染风险的有偿捐助者 ， 自愿捐者寥寥无几 。
一心为钱财的献血气氛为输血埋下质量不达标、血液传染性疾病多发的隐患 。
这样的背景下 ， 当经历过产伤的特米直观感受这种悲惨 ， 她很快意识到家乡的血液短缺问题比她原先想象的要大得多 。 受国际开发部工作多年的影响 ， 特米决定通过动员尼日利亚人非盈利献血来解决血液短缺问题 。
就这样 ， 一家「生命银行」应运而生 。
开天辟地头一家
因为是非洲地区第一家 ， 所以一切从零开始 。 最基本的需求点已经找到：血液库存量基数小 。
为此 ， 在美国完成学业的特米回到尼日利亚 ， 成立了一个非政府组织 ， 名为「百分之一献血启蒙基金会」 。 借着 NGO 创始人的身份 ， 她通过一次次讲座向人们宣传血对那些急需用血患者的重要性 ， 克服人们对献血的恐惧、偏见和冷漠 。
在认知提高的基础上 ， 她决心建立起一张尼日利亚血库血液捐献及有效分配的网络 。
2016 年 ， 特米成立「生命银行」 。 自愿捐献者可以使用这个应用程序预约时间 ， 以便在离他们最近的政府经营的血库中捐献血液 ， 并赚取积分 。
与其他日常类应用程序的运营模式类似 ， 用户在注册、预约、献血以及推荐其他人加入这个应用程序后 ， 还可以兑换相应奖品 。
这种「宣传+联动」的模式极大促进了用户的迭代增加 ， 雪球越滚越大 。 自 2016 年 1 月启动以来 ， 生命银行已与近万个捐助者合作 ， 为几百家医院提供服务 。

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图源：LifeBank 宣讲片
自愿献血的人多了 ， 但新的问题出现了 。
特米发现 ， 除了献血量不足 ， 整个用血链条也相当不完善 。 因为缺乏对基础设施和医疗保健的投资 ， 尼日利亚的基本医疗产品交付速度极低 。
尽管目前「生命银行」的工作可以填补血量空白 ， 可是由于分发系统不完善 ， 让更多人献血无法消除因物流和库存管理不善而造成的短缺 ， 血液的申请与匹配依旧是最大的限速环节 ， 将死限无限拉近 。
「根据我自己的研究 ， 这是一个多方面的问题 ， 我决定解决与输送血液有关的供应和后勤问题 。 」
就这样 ， 「生命银行」的第二个功能区就此出世：物流系统 。
买摩托、买船、买无人机、买设备、检验设备、建立对点联系 ，一环扣一环 。
在人力资源上 ， 「生命银行」选择与当地社区合作 ， 为弱势公民提供培训和经验 ， 通过为骑手建立血液方面专业知识 ， 将他们从一些低价值工作中解救出来 ， 转移成为医疗分派骑手 。 他们可以拥有更高薪水和工作满意度 ， 这在某种程度上还推进了当地社区的繁荣 。

稿源：(丁香园)

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标题：急救|24 小时持续接单，每单都是急救用血，最接近死亡的外卖小哥( 二 )