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“银发经济”是新增长点 。中国老龄化进一步加剧 ， 2030年将占总人口的1/4 。在60岁以上老年人预期增加的消费中“保健养生”是第一位 。
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行业集中度待提高 。根据权威机构欧瑞数据的统计 ， 2019年汤臣倍健市场份额排名第一 ， 第2名是无限极 ， 第3名是安利 ， 第4名是完美 ， 但集中度并不高 ， 前五名合计市场份额不到35% 。
目前 ， 公司在VDS全渠道占9.8%份额 ， 未来还有很大的提升空间 。《中国上市公司蓝皮书：中国上市公司发展报告（2019）》指出 ， 大消费、大健康等逆周期行业发展仍然表现良好 。而借此基础 ， 未来行业龙头更容易脱颖而出 ， 强者恒强 。
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创变之道
汤臣倍健董事长梁允超说 ， “动荡时代 ， 动荡本身不可怕 ， 可怕的是延续过去的逻辑” 。这绝不只是说说而已 ， 梁允超在25周年庆致辞中提出了新三年规划的四个战略重点：
创变一：实施“科学营养”战略 。科技是第一生产力 ， 也同样适应在营养产品领域 ， 汤臣倍健是“吃货”的幸福 ， 也是建立在一整套“科学营养”战略基础之上 。
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汤臣倍健的科技创新主要体现在：新技术、新功能、新原料、新剂型等方面 ， 比如全球第一个个性化维生素微粒产品、全球首个口含微泡片、国内第一个全自动干血斑检测中心等 ， 一系列科研成果构建了汤臣倍健的核心竞争力 。
截止9月30日 ， 公司拥有241项专利权 ， 与全球10多个知名研究机构达成合作协议 ， 累计研制高新技术产品68项 ， 获40余项科技资质荣誉 ， 建立了个性化营养素定制平台等！可以说 ， 科技和创新让公司变得更富有活力 。
创变二：全链数字化 。数字化不止是阿里这类科技互联网企业 ， 实际上 ， 传统营养健康企业的数字化改造 ， 更加令人心动 。
汤臣倍健的数字化 ， 被称为“新基建” 。主要涉及会员数字化、媒介投放数字化、电商数字化和全营销数字化等 ， 通过数字技术将各板块串联 ， 对综合提升服务消费者的服务力将更加快速、全面 。
创变三：超级供应链 。如何将优质产品输送的消费者手中 ， 打破销售最后一环节 ， 对消费者不定性和个性化的需求 ， 实现快速的满足 ， 实现消费者体验和企业效率最大化 。为此 ， 汤臣倍健继续发力供应链建设 ， 计划2021年 ， 汤臣倍健将与第三方合作 ， 开始自己的to B to C和直接to C的电商物流系统建设和布局 。这是汤臣倍健创造的差异化服务优势 。
创变四：用户资产运营 。梁允超在25周年致辞中谈道 ， 怎么做好用户的运营 ， 是消费企业最核心的竞争力 ， 做不好用户品牌的 ， 最终肯定会输给时代 ， 甚至将四大皆空 ， 这并非危言耸听 。对此汤臣倍健已实施了两大行动 ， 一是全链数字化“新基建” ， 二是超级供应链 。未来汤臣倍健希望通过技术加持与客户的关系更加的亲密 。了解消费者 ， 更加清楚消费者的需求 ， 与消费者成为互信的朋友 。
可以说 ， 公司新的四大战略 ， 体现了汤臣倍健对市场见微知著的洞察力 。尤其是科学营养战略和用户资产运营 ， 两个领域双管齐下 ， 是梁允超对企业发展擘画的蓝图 。
拥抱时代
有句话叫：企业的努力固然重要 ， 但是也要考虑历史进程！对这句话最好的理解 ， 就是雷军说的“风口论” ， 大风来了 ， 猪都会飞起来 。
稿源：(每日股市精选)
【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1031b91312020.html
标题：|乘风破浪，汤臣倍健业绩强劲增长背后，是硬实力创变( 二 )
