我们要经营个人品牌 ， 实现普通人到专家的逆袭 ， 也要具备决胜思维 ， 兑现对自己和别人的承诺 。

为什么要培养决胜思维？
在《经营者养成笔记》里 ， 柳井正的经营者思维包括了4种思维能力 ， 是一个完整的思维体系 ， 也是帮助他从1家店发展到全球4000家门店的不二法宝 。
1 ， 成长性思维体系 。
2 ， 创富思维体系 。
3 ， 团队思维体系 。
4 ， 使命思维体系 。
但这些思维体系虽然看上去很普通 ， 那么在这么多思维体系的背后 ， 起决定作用的只有一个底层逻辑思维模型 ， 那就是决胜思维 。 下文让我一一为你分析怎么在这些思维体系里成功运作的 ， 并且如何应用在我们普通人的身上 ， 助我们10倍逆袭 ， 成为行业专家 ， 打造出属于自己的个人品牌来 。

怎么样在经营者思维体系里应用决胜思维 ， 让普通人实现10倍速逆袭成为行业专家？
1 ， 成长性思维体系 ， 打造不断创新的知识体系 ， 能够创造出前所未有的产品 ， 才能立于不败之地 ， 持续做出成果来 。
一个普通人要想取得突破 ， 一定要有成长性的思维体系 。 想创新 ， 当然非常不容易的 ， 即使是像柳井正这样在日本市场份额第一的服装人 。 柳井正在开创国际性市场时 ， 就碰到了一个最大的问题 ， 创新能力 。 只有创造出前所未有的产品 ， 才能够在激烈的市场竞争中处于不败之地 ， 也才能够敲开全球化的大门 。
放眼全世界 ， 创新都是一个难题 ， 没有个性的模仿随处可见 ， 但伟大的企业绝对会有创新思维 ， 他并没有裹步不前 ， 而是运用决胜思维 ， 不断寻找有创意的专业设计人员 ， 优衣库纽约旗舰店从策划到开业 ， 只用半年时间 ， 创造了日本服务史上的奇迹 。
解决方案：首先我们就要有决胜思维 ， 只有思维改变了 ， 我们才有可能相信自己能够找的到创新的点子 。 想问题都从不一样的角度来思考 ， 多向创意专业人士请教 ， 我们肯定能够找到属于自己的一条全新的创意道路来 ， 设计出与众不同的产品和服务 。 这是普通人10倍逆袭的基础 。

2 ， 创富思维体系 ， 敢于有自信聚焦于一个点 ， 打造属于自己的赚钱体系 。
一个普通人要想取得突破 ， 一定要聚集于一个点 。 很多人为什么同时弄很多项目 ， 学习很多种知识和技能 ， 不但无法突破 ， 还弄得自己很焦虑 ， 失去前行的动力？柳井正的一句话道出了真相：他们对于这个聚焦的点 ， 也就是自己擅长的品牌方向没有绝对自信 ， 自然也不敢聚焦 ， 本着不把鸡蛋放在同一个篮子里的策略 ， 很多企业把摊子铺得太开 ， 吃了不少亏 。
而优衣库具有决胜思维 ， 不管有多困难 ， 他们都能够把主打产品 ， 比如摇立绒服装系列 ， 做到超越市场90%的同类产品 ， 他们有自信聚焦于这个点 ， 也通过决胜思维 ， 守住了对自己和对市场的承诺 。 这个产品系列的口碑一直居高不下 。
解决方案：像优衣库这样的大型跨国企业都敢有自信只聚集于一个细分品类 ， 我们普通人能力和资源有限 ， 更加需要运用决胜思维 ， 只聚焦于一个点了 。 不管是写作 ， 演讲 ， 还是营销能力 ， 力求做到单点突破 ， 当一个点突破以后 ， 超越同领域的90%的 ， 你才会获得更多的资源和关注 ， 再去发展另外的点就势如破竹了 。

3 ， 团队合作思维体系 ， 拥有高能量的人际关系圈 ， 打造狼性团队体系 ， 不断挑战 ， 实现不可能实现的目标 。
一个人想取得迅速突破 ， 一定要有人脉 ， 而在发展道路上 ， 需要慢慢打造优质团队 ， 学会与人合作 ， 调动下属积极性 ， 完成更多不可能完成的任务 。 很多人做个人品牌 ， 为什么奋斗了很多年 ， 都没有取得很好的发展 ， 这是因为不懂得运用人脉借力 ， 不懂得利用团队的力量 ， 也不相信自己能够学会 。
柳井正曾经在团队管理上失败过 ， 最困难的时期 ， 只有一个员工留下来 ， 其它的员工都纷纷离职 。 所以在他制定跨国发展战略时就知道 ， 光靠他一个人肯定是无法完成这样宏大的目标 。

稿源：(青清讲)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn102YUF32020.html

标题：青清讲|《经营者养成笔记》普通人如何实现10倍逆袭？你需要这种思维( 二 )