【想文韬韬|满足我说的五点，你就是一个合格的管理者|我是想文韬韬】_

按关键词阅读：

想文韬韬|满足我说的五点，你就是一个合格的管理者

文章图片

文章图片

文章图片

我是想文韬韬，欢迎关注。
职场中的人大致可以分为两种，一种是管理者，一种是被管理者，在被管理中发现可以有管理才能的，成为管理者，但是也有一种人，技术人员，他只喜欢研究技术，不想走管理路线，这种人一般是公司的宝贝，用的好了，就是你披荆斩棘的利器，用的不好，可能会直接走人。
【想文韬韬|满足我说的五点，你就是一个合格的管理者】那么到底什么样的人适合做管理者呢？
1、技术也许不行，但是业务能力突出的在工作上，管理者不需要太注重技术，你没有太多精力去研究技术，专业的事情交给专业的人去做，你也不要事躬必亲，自己不懂技术就不要为显官威在人家面前指手划脚的，做技术的人都有自己的尊严，你做领导你不懂，还要说，到底让人家听你的还是不听你的？听你的做错了是你的责任还是技术的责任？但是到拍板的时候另说。
为什么要业务熟悉呢，做管理不光是简单的任务分配之类的，你要根据业务情况来进行，如果你不熟悉业务就等于不能全貌的把控，难免会偏之一偶。
2、小事糊涂，大事大非面前分得清为什么有些人是将才，成不了帅才呢？看起来技术业务各方面都很优秀，其实那只是一部分，我们说帅才是什么呢？“小事听众论，大事当独断” ，一些无关紧要的事情，可以睁一眼闭一眼的，不能眉毛胡子一把紧，你分不清主次，让下面的人更是忙的找不到北。
就是要知道主次，轻重，让下面的人也有个方向感。
3、情商高情商高我觉得是管理者的重要方面，因为他有一个承上启下的作用，上面要应付上级以及其它同级部门，下面还要面对手下，如果没有很高的情商，很难处理这种复杂的关系。
上级根据公司决定颁发一个文件，不管它合理不合理，要的是你能很好的贯彻执行下去，你到好，直接拉着下级一起去讨伐你的上级，这合适吗?
下级的一些要求也不是百分百合理，你也要根据实际情况来应付，一不能让下级不开心，还要对上级不造成影响。
所以说，如果你没有很高的情商，你是无法应付的。
4、能独立思考，果敢，不优柔寡断有自己的一套方法，面对事情的时候，不会因为上级无礼施压就屈服，更不能因为手下起哄就失去理智，要根据情况独立思考给出最合适的措施。
也许措施并不一定对，但是应该出手的时候就要出手，害怕承担责任的人不是一个好领导，也当不了领导。
5、老好人职场没有“好人” ，如果你是一个没有原则的老好人，那你是做不了管理者的，相对于普通员工来说，管理者都是坏人，人们都不想被管理，所以认为你管理的各种措施都是坏的，你对下面做好人，那么你就不能很好的执行公司的决定，如果你对上面做好人，那么下面就要吵翻了。
总之：管理者不是我们认为的那样，技术好了就一定可以是一个合格的管理者，如果一个管理者太过注重技术，那么就会走偏的，因为技术是追求无止境的，但是公司做产品是要看利润的，不是为了做完美的产品，是要挣钱的。
管理和技术是两种不同的职业发展路线，可以有交叉，但是绝对不能混为一谈。

稿源：(想文韬韬)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn102YU4T2020.html

标题：想文韬韬|满足我说的五点，你就是一个合格的管理者

傻大方

想文韬韬|满足我说的五点，你就是一个合格的管理者

午间时刻《欢喜猎人》要播了吗？包贝尔贾玲再次合作，携手《欢喜密探》原班人马回归

怪我碍你|十月再见，十一月你好，释然过往，砥砺向前

时尚探究社成都街拍：图集分享

时尚探究社@衣服绑了几根“绳子”就穿出门，靓女的穿搭风格就是与众不同

凤眼看房长沙|长三角多市出台调控政策房企拿地热情不减

格萨尔|《藏地奇兵》石渠开机穿越藏地最后秘境热血探险

Tina|卫衣 + 半裙，照着穿好看爆了！

社会【观点】医改进程迟缓的原因及破解之策

#quot#六旬男子足底黑痣会长大检查发现是恶性肿瘤

年薪制| 年薪制要来了吗？事业单位职工收入或将有大变化！