因此 ， 靠个体的力量不足以让人类成为地球上最优势的物种 ， 靠一种更高级的社会性的协作 ， 我们构成了今天这个星球上最精巧、最复杂的社会 ， 最庞大的地球村 。大到国家社会 ， 小到公司 ， 都要面临如何把自己的巨大愿景和梦想做到 ， 商业上的成功都要利用各种各样的协作 ， 但是不是一路上都是顺利的 。
在这里让我去分享一些晨兴资本惨痛的故事 。在七八年模式创新成为风险投资的新热点 ， 分享经济被很多基金列为主力赛道 ， 实际上早在2011年有一家公司叫易道用车 ， 我们很早就关注到这家公司 ， 而且我们是业内第一个大手笔投资分享经济的投资基金 ， 我们A轮就投了一千万美金 。虽然我们在那个时候重仓了一千万美金到一个A轮公司 ， 可是事后两年后另外一家公司滴滴 ， 事后我才发现这家公司融了超过一百亿到两百亿美金 ， 颠覆了我们所有人的认知 。我们虽然在认知上面领先了市场 ， 但是我们却没有赢得这场竞赛最大的回报 。
但是我在想 ， 这里面更深的问题是什么？这里面更深的问题是环境发生了重大变化 ， 模式创新门槛如何之低 ， 以至于迎来大量的模仿者 ， 而且海量的资金开始追逐这些竞争门槛不高的模式创新 ， 它带来红海化的竞争 。整个的外部环境从原来一个公司最多融个几千万美金、几亿美金 ， 到出现一家公司历史上可以融一百亿到两百亿美金 ， 它颠覆了整个这个行业 。
但是 ， 作为一个技术化的信仰者 ， 当外部世界发生重大变化 ， 你不能抱怨环境 ， 你得改变自己 ， 我们只能靠进化渡过危机 。
回到风险投资的本质 ， 是创新 ， 我们回答这个挑战的策略是我们不能跟别人一样的融更多的钱去追逐同样低门槛的、低创新的模式 ， 而我们应该走出舒适区 ， 去找到更大的蓝海 ， 找到下一个创新的热点 。
也因为这样一个愿景 ， 在过去的五六年里面我们开始坚决的扩展到新的蓝海、新的领域 ， 我们大踏步的进入到了云计算、人工智能、下一代的生物医药、半导体 。
最近 ， 我们在五六年前转型时候投资的一系列公司 ， 都开始上市了 ， 都收获了很多好消息 ， 像金山办公、小鹏汽车 ， 都是在过去三四个季度成功上市的公司 ， 这给了我们巨大的信心 ， 这说明我们当时的进化、转型开始收获一些正反馈 。
可是我还是有点不安 ， 我在问自己 ， 这一次的危机我们渡过了 ， 未来呢？我们一定会面临下一次的危机 ， 会面临下一次的挑战 。是什么能让我们这一次渡过了危机 ， 以及能确保我们下一次还能渡过下一次的会即将到来的危机呢？我的答案是进化是不够的 ， 就像蚂蚁一样 ， 我们要完成协作式的进化 。进化是代表个体的进化 ， 协作的进化代表的是组织的进化 。
今天你问我五源资本是一家什么样的机构 ， 你们是一家什么样的投资机构？我想告诉你 ， 与其说我是一个投资机构 ， 不如说我们是一个基于相互协作 ， 共同建立认知、分享认知 ， 以及相互赋能的知识管理的组织 ， 在面对未来全新的领域 ， 任何人都可以提出一个看起来很疯狂的不靠谱的想法 ， 我们不愿意轻易否认那些看起来今天我们不理解的、疯狂的想法 。我们需要找到一个工作方法 ， 找到一个工作流程 ， 能够让内部的同事组织公开的辩论 ， 通过一种有序的分工和协同 ， 达到不是某个个体的认知的提升 ， 而是形成整个五源资本的组织的提升 。
虽然刚开始我们尝试这种做法的时候比我们当时单枪匹马做投资要难多了 ， 而且效率都变低了 ， 我们要付出更多的艰苦的工作 。但是把个体性的个人优点和整个团队的整体能力协作起来 ， 把内部所有大胆的有洞见的想法在第一时间被大家所共享 ， 去共同探索 ， 这样才能确保未来当我们面临下一个巨大挑战的时候我们才能战胜这种挑战 。
我们说每个公司都有它的生命周期 ， 它们都会从被人不知道到慢慢发展壮大 ， 成为最优势的公司 。但是每个公司都会消亡 ， 每个公司都会面临巨大的危机 ， 当危机来临的时候 ， 我希望我们在座的每个人要保持勇气 ， 要勇于重生 ， 始终做一个唤醒者 ， 做一个不被驯服的人 。

稿源：(猎云网)

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标题：IT新经济|告别晨兴资本再出发！刘芹首次分享：五源资本要做什么？( 四 )