【苏宁|30周年的苏宁还“易购”吗？( 二 )||易购|苏宁小】_

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目前，家乐福在全国52个城市拥有200多家门店，设有8个中心仓。而苏宁易购在线下早已拥有37家综合购物广场、2000家家电3C直营店、超6000家零售云加盟店、以及100家母婴专业店。浙江是苏宁易购未来和同行竞争对强有力的保障。
虽然收购家乐福给苏宁易购注入了新的活力，但即便如此也并不能拯救当前苏宁的营收颓势。半年报显示，苏宁易购今年上半年的营收却比家乐福并表前的2019年同期大幅下滑了12.65% 。而在近期发布的前三季度业绩预报显示，该公司利润主要来源于近10亿元的非经常性损益，扣非仍亏损1-2.5亿元。
低迷的股价
苏宁易购的股价自经历2015年“股灾”以来，五年时间长期徘徊在10元左右。
苏宁|30周年的苏宁还“易购”吗？
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图源：雪球
当年投资了苏宁的一名投资者说到：“当时网络购物概念非常火热，像阿里巴巴、京东这种因为是在美股上市，操作较为不便，苏宁易购就成当时最热的股票之一，在当时甚至很难抢到。 ”但没想到等真的买到其股票，一套就是五年。
苏宁易购股价的低迷，本质上是外界投资者对其未来发展的信心不足，也是苏宁2017年底以来线下大开发战略失败的表现。
有意思的是，苏宁易购从今年7月开始上线了苏宁股东会员特权活动，活动期间消费者需购买苏宁易购股票至少100股（一手）。通过股票来绑定其苏宁易购的会员体系，虽然是一个让人眼前一亮的创新，未来是否会有相关的法律风险仍不好说。
“持仓1年及以上的为金牌股东，持仓时间三个月及以上但低于1年的为银牌股东，持仓三个月以内的为铜牌股东，暂不赋予特殊权益。活动期间金牌股东可以免费领取一年Super会员，银牌股东每月可领1份专属券包（金牌股东也可领），铜牌股东暂不赋予特殊权益。 ”
结语
自进入今年下半年以来，苏宁易购对外的相关报道及新闻明显增多，其内部战略也动作频繁。从亚马逊、京东等“战略亏损”的企业发展趋势看，一旦规模到达盈利的临界点，便可以实现持续盈利，这时候便是企业价值重估的开始。
但对于苏宁来说，其何时才能到达盈利的临界点充满了不确定性。但有一点可以肯定的是，苏宁易购对消费者何时真的做到“易购” ，才能支撑其转型的逻辑。起码对于现在的苏宁易购来说，苏宁并不“易购” 。

稿源：(亿欧网)

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标题：苏宁|30周年的苏宁还“易购”吗？( 二 )

傻大方

苏宁|30周年的苏宁还“易购”吗？( 二 )

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