04雷军作为一个大哥
稻盛和夫说 ， 一个管理者的进阶 ， 有三个层次——做事、用人、结盟 。 做事的层面 ， 雷军很早就自我证明了 。 在用人和结盟上 ， 雷军的表现要比大部分同时代的企业家都更低调 ， 但更深入 。
无论是对傅盛 ， 周鸿祎这样的背叛者 ， 还是对陈年这种屡败屡战的老大哥 ， 在雷军这 ， 都能得到待见和持续的支持 。
很多的企业家 ， 需要对身边人进行各种设防 ， 需要反反复复确认身边人是否靠谱 ， 但雷军和合作伙伴之间建立信任的过程似乎都并不复杂 。 甚至小米内部 ， 还有一个「复仇者联盟」 ， 这些曾经辉煌过 ， 后来发展不顺的大鳄 ， 雷军都欢迎 ， 但也不是纯粹的江湖意气 ， 带着任务指标 ， 给予足够的资源和支持 ， 但是做不好就走人 。
在小米成功之时 ， 市面上有着众多的追随者 。 小辣椒便是其中之一 ， 其创始人王晓雁表示 ， 凭借对小米的模仿 ， 在圈子内名声在外 ， 799的价格 ， 年销量能够达到800万台 。 然而 ， 最终王晓雁选择加入小米 ， 而雷军也没有对其产生任何抵触心理 。 而是大家共同为了小米发展而努力 。
十年演讲的发布会之后 ， 小米公布了新的「合伙人」名单 。 小米也和阿里一样 ， 把「合伙人」当作企业最重要的制度建立了起来 。 这是企业管理现代化的重要的一步 ， 也是所有「家大业大」的大公司 ， 该有的做派和选择 。 如前面所说 ， 「合伙人」制度的建立 ， 有利于降低信任的成本 ， 不会在信任上消耗过多的沟通成本 ， 也是公司「专业化」的重要一步 。
所以 ， 作为「大哥」的雷军 ， 既有情有义 ， 也善于对企业做制度化的建设 。
关于「生态」 ， 之前雷军和贾跃亭是最积极的鼓吹者 ， 现在贾跃亭已经退幕了 。 但小米生态的情况 ， 大家都看到了 ， 米家的产品 ， 几乎涵盖了生活的方方面面 。 甚至 ， 凭借小米有品 ， 雷军完成了对凡客模式的纠错和修复 。
05超越中年危机的雷军
我想 ， 雷军最大的意义 ， 在于他创造了一个超越中年危机的成功范本 。 有成为偶像的心气 ， 但却没有被偶像包袱吞噬 。 有对平庸的挫败感 ， 但没有被路径依赖所束缚 。
很多焦虑的人 ， 在自己的小圈圈里打转 ， 为自己如何回到曾经的江湖地位而发愁 。 但雷军选择了企业家最该做的事情 ， 继续创业 。 既然之前的赛道 ， 天花板已经看到了 ， 那么就交给别人打理好了 ， 自己再重新走出去 ， 趟一条路出来 。 很多企业家 ， 习惯于在企业内部 ， 对着员工喊「狼性」和「走出舒适区」 ， 但自己也没有走出来的行动和心气 ， 为什么？因为已经习惯了点评 ， 如果自己去做 ， 做差了 ， 也受不了这种打击 。 可问题诡异的一端 ， 难道不是——既然这焦虑折磨最深重的人是你自己 ， 那你不就应该更加一往无前去「破圈」吗？
在这个意义上 ， 雷军是一代企业家的榜样 。 我想 ， 这一点 ， 也一定会让他曾经的宿敌周鸿祎折服 。 在入局做手机之后 ， 连三分钟的热度都没持续下来 ， 这个挫败 ， 一定会让他心服口服 。
十年演讲 ， 是小米的高光时刻 ， 也是雷军的高光时刻 ， 也是小米发展历史上应该被铭记的一个分界线 。 这一年 ， 中国企业的出海战略受到不同程度的影响 ， 小米也在此之列 。
小米的核心业务——智能手机受到了严重影响 ， 据Counterpoint的报告称 ， 2020年第二季度中国智能手机销售同比下降17% ， 环比增长9% ， 小米手机下降35% ， 降幅最大 ， 在国内的市场份额为8.4% 。 与此同时 ， 根据IDC 数据显示 ， 第二季度小米智能机出货总量为 1050 万台 ， 较去年同期的 1710 万部减少 660 万部 ， 同比下滑 38.4% ， 在主要厂商里跌幅第一 。
这就需要小米有更清晰的战略思维和眼光 ， 在复杂的环境中找到自己持续增长的路径和方法 。

稿源：(深潜atom)

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标题：雷军|年过四十，快被平庸打败的雷军决定超越自尊和虚荣( 三 )