字节跳动已显现出在教育智能硬件方面的兴趣 。 通过自研及外部投资 ， 字节跳动已在英语培训、中小学学科辅导、素质教育等赛道布局 ， 并在今年开始加速 。
2020年3月 ， 字节跳动CEO张一鸣在内部信中提出 ， 重点关注教育等新战略方向 。 7月29日 ， 坚果手机发布微博 ， 新石实验室招聘高级服务端开发工程师 ， 负责智能硬件类产品的后端业务系统架构 ， 包括但不限于物联网平台、教育方向、电商系统等 。 字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林在8月17日发文表示 ， “如果我们要做一款学习方向的电子设备 ， 你希望它是什么样的？”
锤友“洗粉”：我们只会在一种情况下离去 ， 就是罗永浩不再坚持“理想主义”
原班人马留住了许多“锤友” 。 离开锤子科技后 ， 坚果Pro3仍由坚果团队操刀 ， 硬件设计和操作系统让“锤友”们期待不改 。 朱海舟在坚果Pro3发布会上感慨 ， “感谢一直关注我们、支持我们的你” 。
但没有了罗永浩的锤子手机 ， 也让一些“锤友”脱粉 。 有人一路追随罗永浩 ， 购买了锤子科技推出的每一款手机 ， 相信“老罗是锤科的灵魂” ， 直到坚果品牌归入字节跳动 ， 觉得到了说再见的时候 。

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赵铭（化名）和大部分“锤友”一样 ， 内心也曾有过挣扎 。 坚果Pro3发布前 ， 他和伙伴组织当地“锤友”共同观看发布会 ， 这是惯例 ， 从2015年开始 ， 每次新机发布 ， 他们对线下活动从不缺席 。 不过这次 ， 作为组织者之一 ， 他有些犹豫 ， “这坚果 ， 还是一如既往熟悉的那个坚果吗？”活动最后如期举行 ， 他解释说 ， 手机本身就有魅力 ， “一旦用了便会着迷” ， 像是种惯性 。 他买了每一部锤子科技推出的手机 ， 手头共有9部 ， 也会推荐给身边亲友 。
失望多少还是有的 ， 听到字节跳动收购坚果团队的消息时 ， 赵铭一度觉得是好事 ， “穷丫头嫁进了大户人家” 。 他期望 ， 字节跳动的资金、技术和流量基础可以为坚果手机提供更多支撑 ， 加快新机的研发节奏 ， “像其他手机品牌一样 ， 有财力做到一年发几部新机器” 。
但一年多过去 ， 坚果发布新机的频率基本没变 ， 一年发布一款手机 。 有“锤友”在朱海舟的微博下发问 ， “字节跳动没有给足够的研发资源吗？”朱海舟回复 ， “我们的研发资源在业内算是领先的 ， 而我们的需求量和亮点数量也是” 。
赵铭相信大多数的“锤友”没有离开 ， 笃定“锤友是出于对同一种价值观的认同 ， 没那么容易崩散” 。 两个人天南海北、陌不相识 ， 通过“锤友”群联系上 ， 就像亲人一样 ， 相互的“信任成本非常低” 。 他讲起 ， 自己初到陌生的城市闯荡 ， 人生地不熟 ， 就和“锤友”们聊心事和烦恼 ， 他们帮他出主意 ， 也强调“最后还是你自己做决定” 。
他享受处在这个集体中 ， 其中年纪最大的50多岁 ， 最小的十几岁还在读大学 ， 觉得交流起来“自由、平等、随性不失理性” 。 有名“锤友”认为 ， 这样一部手机像是识别同类人的标志 ， “用苹果手机的人会这样吗？不会 ， 满大街都是” 。
每年组织当地“锤友”聚起来观看发布会 ， 成了赵铭默认的工作事项 ， “我们说是‘过年了’” 。 聚会也讲究“理想主义” ， 每人收取10元或20元的茶点费 ， 花费和结余要在群里公示 。 结束后 ， 剩余的钱加上组织者们的捐助 ， 捐赠给当地的福利机构 。 有公司提出赞助花销 ， 顺带打个广告 ， 被赵铭等组织者回绝 ， “只是希望活动纯粹一些” 。
也有人不再为“理想主义”着迷 。 有人在坚果手机售后时迟迟没能解决问题 ， 质问售后“差劲” ， 表示“最后一次使用锤子手机” 。 也有人在罗永浩选择直播带货、推广手游等项目时 ， 决定“脱粉” 。

稿源：(凤凰WEEKLY财经)

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标题：锤子科技|罗永浩上演“真还传”？至今仍有供应商讨债无门：我一分钱都没有收到( 六 )