【刘强东|刘强东的四驾马车( 二 )||京东健康|京】_

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但是，京东健康的前景远比一般人想象中大，刘强东曾断言：“这事儿做好了，规模相当于再造一个京东！”
为什么这么说？因为医疗卫生是人类的刚需，没有人能保证一辈子不生病。
作为实际例子，我们不妨看看京东健康在疫情期间做了什么。
大年初二，也就是武汉封城后的第二天，京东健康的所有在京医生都回到了办公室。在这一天，京东健康开始面向全国用户提供免费问诊服务和24小时免费心理咨询服务。
从疫情爆发至6月中旬，京东健康在线问诊平台的接诊量已超过1600万人次，最多一天有15万人次来咨询。京东健康的医生们针对不同患者的病情作出了合理建议，避免了医疗资源的浪费，大大缓解了线下医院的压力。
同时，由于疫情爆发后大量医院普通门诊停诊，无法正常提供服务，他们便与京东健康合作，借助京东平台的力量解决病人在疫情期间的诊疗问题。
此外，在疫情期间的武汉，因为大量医院停诊或转为只开放发热门诊，部分药店的物流通道断绝，很多慢性病患者去开药、买药变成了一件极其困难的事情。
见此情况，京东健康上线了面向湖北地区的“慢性病患者断药求助登记”平台。刚上线一天，就有肺癌晚期的、红斑狼疮、婴儿痉挛症、抑郁症等5000多位患者登记求助。
刘强东|刘强东的四驾马车
本文图片

如果说疫情是一次大考，那么京东健康则交出了一份令人满意的答卷。京东健康在疫情期间凸显的线上诊疗能力、平台上线新模块的速度、针对新需求的快速开发能力、大数据在后台对诊疗的辅助支持能力，都是有目共睹的。
正所谓真金不怕火炼，越是危难关头，越显英雄本色，京东健康用实际行动证明了自己对得起这个估值，用户的信赖，也让京东健康更有底气。
京东健康，前途不可限量。
京东四驾马车，一匹马也不能少
对于一辆有复数马匹的马车而言，行进过程中必须保持每匹马的方向和步调一致，只要有一匹马出了问题，马车的速度就会大打折扣。
同样，拉动京东的四匹马也不能各自为战，而是要在统一调度下协同作战的。
实际上，京东每一项新业务的出现，必然需要其他业务群的支持才能有所作为。
比如，有了京东零售的销售渠道，京东健康的药品才能有充足的货源；有了京东物流的供应链，京东健康的药品才能快速送到用户手中；有了京东数科的大数据技术，京东健康的线上问诊平台才得以搭建。
所以，不能把京东的四匹马分来来看，而要看作一个整体，他们加起来，才是一辆完整的四驾马车。
京东零售、京东物流、京东数科、京东健康，一个也不能少。

稿源：(电商之家)

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标题：刘强东|刘强东的四驾马车( 二 )

傻大方

刘强东|刘强东的四驾马车( 二 )

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