浙江省卫生健康委员会副主任俞新乐在致辞中 ， 不仅肯定浙江医疗机构在推进医改中的努力 ， 还将目标设立得更远 ， “要实现全省两个高水平的目标 ， 仍要开门问策、集思广益、谋生谋事 。 ”
浙江大学书记任少波也为未来医健发展注入强心剂：“浙江大学正在发挥学科综合优势 ， 打造完整的大生命学科体系 ， 助力诸多医疗机构、国家医学中心、国家区域医疗中心学科发展、临床研究进一步腾飞 。 ”
寻求医疗管理最优解法
作为东道主 ， 浙江大学医学院附属第二医院书记王建安以《效率医疗、势在必行》为主题 ， 分享医院多年的管理经验 。
8个字简短有力且深入人心 。 他认为 ， “效率医疗”不等于“效益医疗” 。 “效益医疗”以利益为导向 ， 强调金钱收益；而“效率医疗”以患者为核心 ， 强调质量、安全、数量 ， 即充分利用医疗资源 ， 以最短时间、最佳质量、相对节约的费用 ， 达到最优疗效 ， 服务更多患者 。 “在公立医院推进综合改革的当下 ， 它起到了牵一发而动全身的作用 ， 全面促进服务容量、患者口碑、员工能力、团队士气等方面的提升 ， 实现医院社会效益和经济效益的双赢 。 ”
8个字背后囊括8项具体工作：院前-院中-院后整合联动、推动日间服务、开展高效的单病种路径管理、推行加速康复、理顺生产关系、推进智慧医院建设 ， 形成效率文化 。
对此 ， 王建安就其中重要举措举例：“院前-院中-院后”联动机制以“患者全程管理中心”为依托 ， 最大限度地缩短了患者待住日、待床日、留床日 ， 从而大幅提升医疗效率和患者满意度 ， 同时极大地改善了医院床位利用率、床位周转率等指标 ， 使得“效率医疗”的优势逐步突显；同时 ， 医院应该进一步推动日间服务 ， 将日间手术、日间化疗、日间放疗、48小时手术推向常态化；最终“效率医疗”催生“效率文化” ， 小到床位资源优化、绩效奖惩考核 ， 大到青年医生培养、学科建设发展 ， 医院院各个层面都将发生深层次的改变 。
“效率医疗”的率先落地为浙大二院带来了众望所归的成绩 。 在《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》中 ， 拥有151年历史沉淀的浙大二院跻身A++ ， 取得了全国前列、全省第一的殊荣 。
“寻求中国医疗难题的出路 ， 不仅要靠浙大二院一家医疗机构去努力 ， 提高效率是祖国需要 ， 医院需要 ， 患者需要 ， 员工需要！”临近结尾 ， 王建安作此呼吁 ， 他期待浙大二院的管理经验能够在世界推广 。

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与会嘉宾合影
审时度势 ， 与时俱进
“一件好事、一件坏事”可用来概括国家卫生健康委员会医政医管局领导带来的《读懂公立医院国考之绩效考核》主题分享 。
“好事”是众多数据不仅是绩效考核的成绩单 ， 更是多年医改的成绩单 。
其中 ， 在“医疗服务效率持续提升”方面 ， 2018 年全国三级公立医院平均住院日9.1天 ， 较2016年下降0.4天 。 “分级诊疗制度建设效果逐步显现”体现在2018 年向医联体内二级医院或基层医疗机构下转患者人次数累计达到 1301.73 万人 ， 较 2016 年增长 45.45%；手术患者并发症发生率0.48% ， I类切口手术部位感染率0.71% ， 均较 2016年有所下降说明“医疗质量与安全持续提升”……
“坏事”则隐藏在数据之下 。 例如全国三级公立医院发展不平衡、不充分问题较为明显 。 张宗久坦言 ， 监测分析结果较好的三级公立医院主要集中在北京市、上海市、浙江省、四川省等地 ， 同时部分三级公立医院还存在超规划、超规模发展的问题 ， 造成一定虹吸效应 ， 也加重财政负担 。 同样的 ， 医务人员积极性还需进一步调动：医务人员最不满意的是薪酬福利、工作内容和环境 ， 反映出三级医院医务人员工作负荷重 ， 工作环境和薪酬待遇有待改善……

稿源：(健康界)

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标题：医院院长|论道医界新知，畅谈健康未来！第九届海峡两岸医院院长论坛盛大启幕( 二 )