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【奈飞|奈飞CEO：我们不是媒体或科技公司 是娱乐公司】腾讯科技讯 和马斯克的特斯拉和SpaceX公司一样 ， 美国视频网站奈飞被公认是一个行业“颠覆者” ， 该公司创造了依靠高质量视频和会员模式生存的商业模式 ， 并且对好莱坞和传统电影院线带来了巨大的冲击 。 但是在这个过程中 ， 外界对于奈飞公司的性质一直有一个疑问 ， 这到底是一家互联网科技公司还是影视媒体内容公司 ， 还是其他的“怪物”？据媒体最新消息 ， 奈飞联合创始人兼首席执行官哈斯汀日前在接受采访时 ， 对这个问题给出了自己的答案 。
据报道 ， 在最近出版的新书《没有规则的规则》中 ， 哈斯汀描述了奈飞公司的企业文化 ， 这种企业文化属于典型的硅谷科技新创公司 ， 比如强调诚实和透明 ， 摒弃传统企业的管理制度（比如年休假制度、年终考评制度等） 。
和其他网络视频公司相比 ， 奈飞依靠技术支撑的算法推荐让该公司脱颖而出 ， 另外用户界面也与众不同 ， 这些特色都有科技公司的影子 。
不过 ， 随着ATT旗下的华纳传媒（前身为800多亿美元收购而来的时代华纳集团）和康卡斯特的NBC环球公司（NBC电视台母公司）开发自己的视频会员业务 ， 奈飞开始看起来更像传统媒体 。
实际上 ， 正如特斯拉的成功在全世界掀起了纯电车的创业和投资热潮 ， 奈飞在原创影视创新领域的巨大成功 ， 也带来了众多的模仿者和追赶者 ， 这些企业中有的来自科技公司 ， 比如苹果公司 ， 更多的则是来自美国传统影视行业或好莱坞 ， 他们希望借助自己的品牌或者影视内容优势 ， 再一次复制奈飞的成功 。
和其他互联网公司截然不同的是 ， 奈飞每年投入了100多亿美元 ， 创作大量的电影和电视剧作品 ， 该公司许多的优质影视作品获得了奥斯卡奖或是艾美奖 。 从这个角度看 ， 奈飞也像是一家媒体内容公司 。
在一次采访中 ， 哈斯汀对对“媒体”这个词进行了一番吹毛求疵 ， 他说奈飞最好被定义为“一家娱乐公司” 。
“媒体往往涉及广告 ， ”哈斯汀如此表示 。
“至于科技 ， 我的意思是 ， 我们是科技驱动的 ， 但我们并不像微软或者谷歌那样 ， 在科技市场的多个领域运营 ， 我们是单一的应用程软件 ， 单一的服务 ， 这都是为了娱乐 。 我们在好莱坞的雇员比我们在硅谷的雇员多 。 我们三分之二的支出用于内容 。 所以我们真的是一家娱乐公司 。 ”
虽然对奈飞来说 ， 正确的公司定性可能涉及到语言修辞 ， 但是这样的定性影响到外部投资机构如何对奈飞进行估值 。
目前 ， 奈飞的市盈率远高于其他好莱坞娱乐公司 ， 比如迪士尼和狮门影业 。
近年来 ， 好莱坞公司已经开始涉足网络视频业务 ， 比如迪士尼在去年底推出了全新的视频服务“迪士尼+” ， 这些好莱坞公司看上去更像奈飞 。 但是迄今为止 ， 投资者一直不愿给传统娱乐公司与奈飞相同的市盈率倍数 。
哈斯汀表示 ， 传统媒体公司有可能与奈飞竞争——如果它们愿意完全专注于网络视频的话 。 他称赞迪士尼在自家网络视频平台上映《花木兰》的举动（单独的网络票价不菲 ， 为30美元) ， 同时指出华纳传媒公司没有直接在旗下HBO Max上推出电影大片《特尼特》 。
各种数据显示 ， 在美国市场 ， 迪士尼在视频平台上映《花木兰》获得了巨大成功 ， 视频客户端的下载数量以及用户的支出都出现了暴增 。 实际上 ， 迪士尼进军视频之后 ， 该公司每月7美元的会员费仅相当于奈飞的一半 ， 另外迪士尼还拥有大量的经典动画电影版权 ， 这样的竞争优势使得外界看好迪士尼在视频市场的发展前景 ， 这也意味着奈飞未来将会面临难缠的对手 。
不过一旦新冠疫情在全世界逐步缓解、电影院线重新开业之后 ， 在视频平台上上映大片的做法是否还会延续下去 ， 目前还有待观察 。

稿源：(腾讯科技)

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标题：奈飞|奈飞CEO：我们不是媒体或科技公司 是娱乐公司