汪严旻：我们长期的目标希望能够三分天下有其一 ， 我们能够做到跟其他两个应用生态相当的水平 ， 我们还有一个目标让这个生态自我循环 ， 整个生态从获客、增长、运营到变现 ， 产品的设计都能够有一个系统自我运作完成 。
采访人员：还有一个问题 ， 今天也提到HarmonyOS已经可以支持第三方设备 ， 随着HarmonyOS接入智能硬件越来越多的话 ， 华为角色上会不会又扮演裁判员 ， 又是运动员 ， 我们自己也做非常多IoT产品 ， 您怎么看待？
汪严旻：这个问题我们在N设备里面更多是使能其他的厂家 ， 更多的人使用HarmonyOS反而会促进整个循环生态一样 ， 只有更多人参与进来 ， 才让整个生态变的更加健康 ， 更加活跃 ， 否则就会像现在的移动生态一样 。
采访人员：会不会有厂家顾虑 ， 我们又有操作系统 ， 又有硬件产品？
汪严旻：顾虑是正常的 ， 但是也要看我们未来的政策 。 我相信华为会开放更多的能力 ， 机会非常非常多 ， 大家一起共同把这个生态做起来 ， 做大 ， 这是我们整个生态发展的共同目标 。
采访人员：汪总您好 ， 我有两个问题想请问您 ， 第一个刚刚在演讲您也提到了 ， HMS出海生态联盟和耀星领航计划 ， 这两个有什么区别 ， 侧重点分别是什么？
汪严旻：都一样 ， 耀星领航计划是我们整个耀星计划的一部分 ， 也是重点扶持在一些有意愿集成HMS服务 ， 出海生态联盟更多是打造平台能力 ， 一个应用开发者要到海外发布 ， 发行应用会遇到很多挑战 ， 通过这个平台来支持他 ， 帮助他解决这些问题 ， 给他进行一些相关的使能 。 同时耀星计划今年还会扩展到校园大赛活动、人工智能大赛等等 。
采访人员：第二个问题 ， HMS在180万开发者支持下 ， 现在已经成为了全球第三大移动应用生态 ， 开发者生态接下来如何规划 ， 以及下一步计划继续扩大开发者数量 ， 还是提升已有的开发者服务？
汪严旻：都需要 ， 我们其实下一部计划非常多 ， 首先第一个把基础服务工作做好 ， 我们在大会上也提到了 ， 把一些Open line、digital line还有包括线下全球开发者服务中心 ， 这些基础能力 ， 同时还构建围绕开发者界面包括论坛 ， 通过论坛来解答开发者 ， 赋能培训开发者 ， 还有线上线下的活动 ， HDD、HDC的活动 ， 与开发者进行互动的活动 。 开发者的数量是一个基础 ， 如果没有众多的开发者加入、了解并使用我们的生态产品的话 ， 就很难让开发者很好的应用 ， 特别是我们有很多华为独特的kit ， 要让更多开发者了解 ， 数量很重要 。
同时质量我们也非常关注 ， 我们未来会对开发者进行分层、分级的培训和赋能 ， 比如我们有一些开发者培训叫做布道师的活动 ， 我们会挑选一些开发者 ， 同时在技术支持体系也会找一些优秀的人 ， 在社区里面进行一些技术宣讲、技术培训和技术势能 ， 开发者的数量和开发者的质量现阶段对我们来讲都非常重要 ， 但是首先我们要提高做一个生态的发起方很多的基础能力 。
采访人员：开发者主要会侧重在国内还是国外？
汪严旻：现在重点在国外 ， 因为主要矛盾在海外 。
中国的开发者目前在Google Play和iOS ， 我看到一个数据 ， 占了接近38%的收入是中国开发者贡献的 ， 中国开发者早就三分天下有其一 ， 中国开发者是未来移动生态最重要的开发的力量 ， 即使做海外生态来说 ， 我们要更多地和中国开发者一起 ， 来发布应用内容到海外 。
采访人员：我想请教一个问题 ， 今天在胶片上看到很多关于非通信类终端市场份额和成绩 ， 当初我们提出的时候 ， 全场景智慧战略 ， 现在外部环境手机支撑可能会存在一些问题 ， 华为有没有这种计划和想法在这些位置上做一些备案 ， 比如我们的PC和智慧屏这些有没有可能在这个位置上包括车机 。
汪严旻：我觉得智慧全场景战略 ， 华为发布了好几年时间 ， 其实我们是看未来 ， 未来随着5G、IoT以及智能设备的到来 ， 智能化的到来 ， 我们认为人在智能设备的互动 ， 不仅仅是一个单一的设备 ， 很多设备已经分担掉了人和设备之间的互动时间 ， 这也是我们想打造更多的全场景智能设备主要的驱动力 。 比如过去智能穿戴设备智能手表 ， 过去因为续航、电池包括芯片很多原因 ， 不够好 ， 但是这几年我们戴智能穿戴设备的人越来越多 ， 功能也越来越强大 ， 续航问题也改善了 ， 显示问题也改善了 ， 还有老的PC ， 这么多年来PC过去总是老三样 ， 但是这几年来我们推出几款华为的PC ， 在设计、续航、屏幕选择 ， 甚至在界面上都做了非常大的革新 ， 使PC整个焕然一新 。

稿源：(虎嗅APP)

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标题：汪严旻|华为汪严旻：鸿蒙未来要三分天下，苹果不够透明( 四 )