2008～2016 年 ， 通过合并其他医院、建立新院区、增设病床数、大力引进医学人才、大量引入新型医疗仪器等方式 ， 郑大一附院吸引了大量的病人前往就诊 ， 门急诊量跃升全国第一 。
一万个床位 ， 让郑大一附院成为了名副其实的「宇宙最大医院」 。
花了 6 年做得足够大后 ， 郑大一附院在 2014 年宣布下一阶段目标为「做强」 ， 即建设国内一流强院 ， 在学科建设 ， 尤其是国家级、省级重点实验室的建设工作上增加投入 ， 同时加强人才引进 。
复旦大学近两年的医院百强榜上 ， 郑大一附院均位于前列 ， 可以说是真正意义上做到了「做大做强」 。
从郑大一附院的发家历史 ， 确实可以看出 ， 这种先通过扩张病区、病床 ， 从基层虹吸病人及医疗资源的做法来提高自身创收 ， 而后再发展科研实力等其他软实力的模式 ， 确实能在当今的医院建设中取得成功 。
但是在建设初期大小通吃 ， 以量取胜 ， 挤占基层社区医疗乃至农村医疗医疗资源的而达到快速扩张的巨无霸做法 ， 是否过于野蛮？
顺着高铁轨道从郑州这个全国最大的铁路枢纽一路向南 ， 几乎与郑大一附院异军突起同一时期 ， 千里之外的深圳从 2009 年开始 ， 在市内各区开始探索以社区医疗为核心的「基层医疗模式医改」 。

文章图片

深圳夜景（图虫创意）
同样是患者众多 ， 同样是优质医疗资源不足 ， 深圳选了一条截然不同的道路 。
郑州向左 ， 选择「集中力量办大事」 ， 不论患者所患何病 ， 把医患全部集中到大医院来 ， 减少基层医疗需求 。
深圳向右 ， 选择「农村包围城市」 ，通过激励机制 ，预留特定时间段的专家号给社区患者、鼓励大医院向下分流、让大医院的医生前往社区医院出诊 ， 让大部分的治疗需求留在基层 。
每个区的区属医院回归「社区医院」的核心 ， 与辖区的社区卫生中心共同合作 ， 组建基础医疗集团 。 这样一方面可以方便患者就诊 ， 另一方面可以让上级医院医生给社区医院传授新的临床经验 ， 起到带教作用 ， 提升基层诊疗能力 。
不过 ， 由于深圳医改的主要导向是让优势基层医疗资源下沉 ， 这就会对大医院的扩张有一定的限制 。 在双向转诊机制尚未完善的情况下 ， 这也或多或少地导致当地大医院无法像别的大型医院一样 ， 通过虹吸基层病人实现扩张发展 。
从目前来看 ， 这种做法显然没有被历史验证过的「高歌猛进式扩张」来得快、来得猛 。 基层医疗和分级诊疗逐的完善 ， 往往需要静水流深、厚积薄发 。
未来可期？深圳的野心
深圳虐我千百遍 ， 我待深圳如初恋 。
来到深圳的人 ， 总会怀着一腔热血 ， 这是属于深圳这座城市的烙印 。
丁香人才发布《2020 人才发展报告》分析结果显示 ， 深圳的「城市供需指数」已经连续两年位于全国首位 。
所谓「城市供需指数」 ， 即为了客观评估不同城市医疗人才供应情况 ， 通过综合计算各城市的职位发布总数和简历投递总数 ， 得出的一个用于反映城市职位投递情况的数值 。
数值越高 ， 说明城市平均每个职位获得的简历投递数越多 ， 侧面说明对医疗人才的吸引力越大 ， 而医疗机构对人才的选择自主权也越高；反之如果指数值越低 ， 就说明城市缺乏对人才的吸引力 。

文章图片

图源：丁香人才《2020 人才发展报告》
尽管有压力在前 ， 但深圳这项数值连续位列全国第一 ， 且与第二名的差距逐渐拉开 ， 依然强力彰显着这座城市对医疗人才「后浪」的吸引力 。
在万里之外的美国得克萨斯州休斯顿 ， 全球著名的贝勒医学院、MD 安德森癌症中心、德州儿童医院、休斯顿卫理公会医院 ， 都集中在「德州医学中心」 。

稿源：(丁香园)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091091EK2020.html

标题：深圳|深圳冰火两重天：超神经济全国领跑，医院百强榜上无名( 四 )