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过去31年，平安人力资源的核心定位和工作出发点，就是帮组织建立达成战略的能力（说白了，就是确保战略层层渗透到组织的每一个角落，形成强大的执行力），并不断地进行迭代进化。
▲▲ 【马明哲】“春天的故事”旋律下 马明哲所谱写的新时代“智慧管理故事”▲▲广 西 龙 网
具体实践中，将战略、文化、管理制度建立在流程上，然后把流程构筑成一个严密的系统，用平安自己总结的话说，就是“制度建立在流程上，流程建立在系统上”。
如今平安已沉淀出一套独特的人力资源管理系统，制度全统一、流程全线上、考核全贯通、多维经营成本数据全掌握。通过统一服务、快速响应，支撑起企业高效运转及自我驱动创新。
正是人力资源管理体系在各条线上的清晰可控、稳建推进，保证了平安 30 年来，从几十人到上百万人，在执行上都能始终紧密如一人，既能分治发展，又能齐心向前，快速高效。
马明哲的智慧人事-HR-X
凭借着一以贯之的强大“组织力”，过去几年，平安“金融 科技”的战略转型，取得了巨大进展和成功。
在平安内部，科技业务已与金融并驾齐驱，旗下11家科技公司，拥有10.1万名科技从业人员，专利申请数达1.8万个。2018财年平安金融科技与医疗科技业务实现归母营运利润67.70亿元科技公司估值总额达700亿美元。
科技业务的飞速发展，反过来又助推了平安人力资源管理系统的迭代进化。
如其基于技术优势自主研发了新一代智慧人事系统——HR-X，彻底扭转了传统HR系统以优化HR工作效率为目标的产品逻辑，真正转向为CEO和经营服务，为直线主管服务，赋予一线业务部门管理团队的能力。
换句话说，较于市场竞品，HR-X并不是产品功能的简单升级或优化，而是在融合平安30年高速成长管理经验下，对管理心法、制度、流程和文化等人力资源底层工作逻辑的全面重构，帮助企业打造高效执行的创新型组织。
可以说，它就是马明哲在新时代下，以科技为火、以平安人事管理经验为钢，铸造的一把新“管理宝刀”。
在短短一年时间里，HR-X捷报频传，不仅横扫国内人力资源行业大奖，还一举斩获了“人力资源奥斯卡”布兰登霍尔卓越管理大奖4金1银、BAI全球创新奖、IDC数字化转型大奖、2019CCF科学进步优秀奖等国际类、科技类大奖。
值得一提的是，平安在自用同时，也在对外输出，帮助更多企业，实现“将制度建在流程上、流程建在系统上、能力建立在组织上”的新智慧人事组织管理目标。
来源：(金融界)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/gx768318.html
标题： 【马明哲】“春天的故事”旋律下 马明哲所谱写的新时代“智慧管（三）
