【企业合并之后有业务交叉的部分咋办|对于横向的并】_

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对于横向的并购，势必是会出现你所说的业务重叠问题。但在并购的谈判中，对于后续业务的发展方向，两企业（业务）的协同效应等都会是重点。对于优酷土豆，业务大方向都是在线视频，但是在细分领域，目前双方的重点发展方向还是有区分的：-优酷：自制剧和版权内容；-土豆：UGC（土豆的slogan：每个人都是生活的导演）。同时在一些领域进行协同：-提升议价能力：合并进行广告招揽和投放，放大广告效果；-搜索平台共享：搜索都是通过搜库这一统一平台，能够互相搜索到对方平台的资源。滴滴和快的也是如此，一个加强专车和顺风车业务（滴滴），一个加强集团B2B业务（快的），同时通过避免出租车业务大量促销共同降低运营和营销成本，促销只针对各自主力营销的方向。以上是你提到的两项合并或合作企业的情况，58和赶集也是存在类私情况的，但不是非常了解，故不作回答。对于目前横向并购，针对业务重叠部分如何进行处理的问题，是会存在很多情况的0、如果两公司决定放弃某个品牌，或者两个品牌都放弃，那么就是会完整地进行战略梳理和业务梳理，然后进行业务整合，调整后肯定不会再存在重叠；1、如果重叠部分都是两公司以前的业务核心部分，但不是未来发展方向的。那么就是分别以保持业务、互不竞争，避免额外产生冲突进行处理。同时通过（分销和采购）渠道共享、人力资本，增加收入、减少成本，实现协同效应。2、如果出现核心业务且都是未来重点发展方向的重叠，就需要在并购前进行事先的决策了，未来两公司继续营业哪部分业务，如何进行业务划分和未来路径设定。当然也需要在不同业务进行分配，避免业务之间的利润侵蚀。

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标题：企业合并之后有业务交叉的部分咋办

傻大方

企业合并之后有业务交叉的部分咋办

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