举个例子，即使是一名优秀的社区产品经理，但如果马上要做出一个好的联盟返点产品，虽然同是产品的工作，但对于数据整理、报表呈现、返点流程等等如果没有深入的了解，也很难做出有竞争力的产品。所以我觉得并不是专注于某一个产品的环节，而是作为产品经理应该专注于自己产品所涉及到领域，比如电子商务，搜索，媒体，金融等等。产品工作只是一中实现想法的手段，但如果没有对行业用户需求，或者对某个行业深入的了解、理解。产品工作就是一分工作而已，熟练工种。相反深入了解了产品所涉及的行业，无论从市场、技术、运营、宏观都会有深刻的领悟，这样才能找到自己产品应该重视的环节。而不是刻意去重视。
■网友
我这里说下非技术出身的产品经理如何成长。
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“10000个小时成为专家”，这句话说的是任何行业，通过1万个小时的学习、实践，就可以成为这个领域的专家，相比于目前所从事的产品经理行业，也是如此，同样需要一万个小时的磨练来达到专家水平。
那么怎么成为专家？这10000个小时，你需要干点什么才能达到目的呢？
【产品经理有哪些不同成长路线】 我的想法是需要循序渐进的方式来达到，因为这也符合自然世界的成长规律，树是从树苗长到参天大树，人也是从幼儿时期开始慢慢成长，从而步入成年，成为有用之人。
那么我对产品经理的成长按年数来分步实现的话，大概需要5年左右，每一年的目标做了如下规划：
第一年，产品经理初入这个行业，需要的是掌握最基础的技能，如要学会使用axure、mindjet、visio、project、word、ppt等必须的工具软件。这些软件不必特别精通 ，只要求满足工作中的需要即可，并且尝试做一些小功能模块方面的规划，以培养逻辑思维能力；
第二年，成功的完成小功能模块的开发，并且达到领导的要求，并且从中总结交互设计方面经验，培养审美感，多看其他产品，获取营养与价值；开始拓展在该行业领域的人脉关系，为以后的自主创业打好基础。开始更了解用户。
第三年，对交互设计、用户需求分析有更加深刻的理解，开始独立带领团队开发一个产品项目，开始学习技术知识，争取在这一年中与开发的沟通达到同一层面，很好的做到对细节的把控；更进一步的关注互联网趋势，同时关注传统行业，多读几本书大开脑洞的书，对事物的看法需要更深入，摆脱片面；
第四年，开始带领一个产品线，提升管理能力，同时保持看书、思考的习惯；有机会一定要进入BAT一线互联网公司中，提升自己。
第五年，第四年带领的产品线，需要有一定的成绩，用户量需要获得一个质的突破，前面几年保持的习惯，仍然需要好好的保持，如大小趋势、思考、看书、技术了解。

来源：(未知)

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标题：产品经理有哪些不同成长路线