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为了推动全员营销 ， 岚县农商银行制定了《岚县农商银行存、贷营销激励实施方案》 ， 在“清徐”绩效考核系统中实现精细化考核 ， 以此来促进员工营销积极性 ， 实现“一揽子”金融服务的专业营销队伍 。 同时与城管委进行对接 ， 将全县县城全部纳入网格 ， 对网格中的秀容、人民路、新建路、滨河、城西、桥北、民觉7大社区及企事业单位人员数量和客户等级进行了初步的划分 ， 对城区涉贷网点分配16个信用主体建设任务 ， 根据客户数量合理配置客户经理；精准实施网格化管理 。 在城区、县域实行网格化管理 ， 采取“一分二选三定四推五跟”的模式推进 。 “一分”是指将营业网点附近的社区、单位进行网格化划分 ， 对划分出来的区域按照客户容量配备客户经理 。 “二选”是对区域的社区、单位的客户进行初步分类 ， 确定准入等级 。 “三定”是根据客户需求定制金融服务 。 “四推”积极推进多场景化的营销活动 ， 使之成为百姓日常生活的一部分 ， 实现常态化 。 “五跟”是完成后续跟进与维护 ， 巩固工作成果 ， 深化与客户之间的深度融合 。 网格管理必须做到“定格、定岗、定人、定责” ， 实现全覆盖和无缝对接 。 客户经理必须深入、专注自己的服务区域 ， 使农信社的服务更普惠、更深入、更专业 。
【「黄河新闻网吕梁频道」岚县农商银行：多措并举推进网格化营销】来源：山西经济日报
来源：(黄河新闻网吕梁频道)
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标题：「黄河新闻网吕梁频道」岚县农商银行：多措并举推进网格化营销
